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高效执行力PPT课件

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高效执行力PPT课件

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这是高效执行力PPT课件,主要介绍了什么是执行?何为高效执行;高效执行应储备的能力;执行的成败在于执行力;什么是执行力;造成执行力不高的原因;如何提高执行力;高效执行者的素质要求;执行 —是执行力的保障;角色与执行力;态度 — 决定一切,欢迎点击下载。

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  培训内容

  什么是执行?何为高效执行? 高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求 执行—是执行力的保障角色与执行力态度—决定一切

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  一、什么是执行?何为高效执行?

  执行就是不折不扣的去完成任务,或者说完成你想做的事;高效执行就是有目标、有计划,并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实,并最终达成目标。案例:小商贩就是最好的执行者

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  二、高效执行应储备的能力

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  三、执行的成败在于执行力

  执行力分为两个层次1、一般的含义:执行力度,执行速度,执行方法与方向。所谓执行力度,通俗地说就是做事所投入的精力多少,上级一个指示,下面的员工去做了,但心不在焉,或注意力不集中,是不可能做好每一件事的,员工应本着要全力以赴做得“更好”,而不能退而求其次,做个“可以了,过得去了”就算了,这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为,或者说这样的员工也是没有多大归属感的,不但实现不了自我价值,更不能给企业创造财富。

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  三、执行的成败在于执行力

  在执行速度方面来说,工作做得好坏与否,时间是一个重要的标准,在组织里,工作完成都是有一定时间限制的,超过了时间,工作完成也没有多大的意义,不但损了公司的利益,也破坏了自身形象,一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况,我们不能以点概面地评论谁是谁非,但一个工作量要完成,本身就是一件具有挑战性的事,有了一定的压力,人才会有弹性,才有超越自己的勇气,才会越战越勇。

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  三、执行的成败在于执行力

  执行方法与执行方向的问题,一个系统的方法能节约大量的人力与财力,能大大提高人力资源的利用率。在工作中,全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好,落实好,而且在实际的操作过程中,应有主动的创新意识,要能运用最切实际的方法来达到工作目标,能在最短的时间内运用最好的方法完成工作,而在执行方向的问题上,决策层交代的任务,也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内,勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。还有,决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示,以免让员工的工作定位模糊。

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  四、什么是执行力

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  四、什么是执行力

  执行力,就个人而言,就是把想干的事干成功的能力;对于企业,则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系,理论给予实践方向性指导,而实践可以用来检验和修正理论,一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

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  五、造成执行力不高的原因

  三、是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。当企业成功与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。(案例:审批手续)四、是在执行过程中缺少良好的方法。1、是沟通协调不好;2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高;3、是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;4、是培训的有效性、针对性不够。

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  五、造成执行力不高的原因

  五、是缺少科学的监督考核机制。六、是公司的执行文化还没有完全形成。案例:如此执行1、领导:“怎么啦”,员工:“保险丝断了”,领导:“快点换好”2、领导:“又怎么啦”,员工:“又烧了”,领导:“不能换点粗的吗”3、领导:“又怎么啦”,员工:“又烧了”,领导:“真笨,不能换成铜丝的吗”4、领导:“怎么回事”,员工:“出事了---”,领导:“啊----”

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  五、造成执行力不高的原因

  忠告:高效执行者从不在工作中寻找任何借口,他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期,最大限度地满足客户提出的要求,而不是寻找各种借口推诿;他们总是出色地完成上级安排的任务,替上级解决问题;他们总是尽全力配合同事的工作,对同事提出的帮助要求,从不找任何借口推托或延迟。

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  六、如何提高执行力

  解决执行力问题的九个关键1、只寻找自己的原因---都是我的错,内因是根本2、不求完美,先试行再完善---只有执行才有结果3、讨论永远没有结果---行动!快速行动!立即行动!4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误5、拒绝借口---没有任何理由6、干部教练化---培训、培训再培训7、减少制度,净化流程---但坚决执行8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切

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  六、如何提高执行力

  提高执行力的几个步骤1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:这个目标一定要可衡量、可检查,不能模棱两可。再者,目标一旦确定,一定要层层分解落实。(案例:龟与兔的第二次赛跑)2、找到合适的人,并发挥其潜能:执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人,要将合适的人请上车,不合适的人请下车。(案例:三请诸葛亮)

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  六、如何提高执行力

  3、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:企业做大之后,只能通过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。“PDCA循环”说的就是制度制订(计划)与执行(实施)、检查和绩效(总结)四者间的互动关系。4、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:一项调查表明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。(案例:复制的结果)

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  六、如何提高执行力

  五、关注细节,跟进、再跟进:制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。六、小事业部制管理,划小核算单位,建立起有效的绩效激励体系。案例:摩托罗拉的管理理念:企业管理=人事管理,而人事管理=绩效管理。我们公司的管理理念是“以能为本”,它是人事管理与绩效管理的组合。

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《高效执行力PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-11-25 11:21:50上传,属于培训教程PPT。

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