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高效的团队管理PPT课件

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高效的团队管理PPT课件

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这是高效的团队管理PPT课件,主要介绍了团队角色基本理论;团队角色的几个特质;团队失败的原因分析;成功团队的模式分析;如何成为优秀的团队成员;理想的团队规模;团队的不同发展阶段及其领导风格;团队冲突处理,欢迎点击下载。

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  实干者

  角色描述:实干者非常现实,传统甚至有些保守,他们崇尚努力,计划性强,喜欢用系统的方法解决问题;实干者有很好的自控力和纪律性,对公司的忠诚度高,为公司整体利益着想而较少考虑个人利益。

  典型特征:保守、有责任感、有效率、守纪律

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  实干者

  优点:有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动工作努力、自律

  作用:由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力在企业中作用巨大;实干者不会根据个人兴趣而是根据组织需要来完成工作;好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位。

  缺点:缺乏灵活性,对未被证实的想法不感兴趣;阻碍变革

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  协调者

  角色描述:协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任;办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

  典型特征:冷静、自信、有控制力

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  推进者

  角色描述:说干就干,办事效率高,他们自发性强,目的明确,有高度的工作热情和成就感;遇到困难时,他们总能找到解决办法;推进者大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争辩,而且一心想取胜,缺乏人际间的相互理解,是一个具有竞争性的角色。意志坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。

  典型特征:挑战性、好交际、富有激情

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  创新者

  角色描述:创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新富有想象力,是“点子型的人才”;他们爱出主意,是否高明则另当别论,其想法往往十分偏激和缺乏实际感;创新者不受条条框框约束不拘小节,难守规则;他们大多性格内向,以奇异的方式工作,与人打交道是他们的弱项。

  典型特征:有创造力,个人主义,非正统

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  创新者

  作用:提出新想法和开拓新思路,通常在一个项目刚刚起动或陷入困境时,创新者显得非常重要;创新者通常会成为一个公司的创始人或一个新产品的发明者。

  缺点:好高骛远,无视工作细节和计划;与别人合作本可以得到更好的结果时,却过分强调自己的观点。

  优点:有天分,富于想象力,智慧,博学

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  信息者

  角色描述:信息者经常表现出高度热情,是一个反映敏捷、性格外向的人;他们的强项是与人交往信息者是天生的交流家,喜欢聚会与交友,在交往中获取信息并加深友谊;信息者对外界环境十分敏感,最早感受到变化。

  典型特征:外向、热情、好奇、善于交际

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  监督者

  优点:冷静,判断、辨别能力强

  缺点:缺少鼓舞他人的能力和热情;毫无逻辑地挖苦、讽刺别人

  作用:监督者善于分析和评价,善于权衡利弊来选择方案,许多监督者处于企业的战略性位置他们往往在组织的几个关键性决策方面谨慎决策和从不出错而最终获得成功。

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  完美者

  典型特征:埋头苦干,守秩守,尽职尽责,易焦虑

  角色描述:具有持之以恒的毅力,做事注重细节,力求完美;完美者性格内向,工作动力源于内心的渴望,几乎不需要外界的刺激;他们不大可能去做那些没有把握的事情;喜欢事必躬亲,不愿授权;他们无法忍受那些做事随随便便的人。

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  技术专家

  典型特征:诚心诚意、主动性强、甘于奉献

  角色描述:专家是具有奉献精神的人,因拥有专业知识和技能而自豪,他们致力于维护专业标准,当他们陶醉在自己的专题时,一般对别人的主题缺乏兴趣,最终技术专家变成了一个狭窄领域的绝对权威。

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《高效的团队管理PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-11-25 10:27:36上传,属于培训教程PPT。

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