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岗位与员工资质管理PPT课件

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岗位与员工资质管理PPT课件

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这是岗位与员工资质管理PPT课件,主要介绍了企业人力资源管理的现状;因应变革的挑战;现代人力资源管理的特征;现代人力资源管理制度创建目标;经理的人力资源管理四要素;职位分析的作用,欢迎点击下载。

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  学习注意

  效果100%

  所学内容的记忆程度

  一个月

  时间

  87%

  哈佛行为学专家研究表明学员在一个月内遗忘掉所学内容的87%。

  如果在培训结束后学员不在工作中加以实践的话,正式培训通常效能很低,非正式培训的效果也将打折扣。

  全心投入端正心态学以致用

  SOE020408BJ(GB)-workshop

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  培训的效用

  会不会用

  愿不愿用

  能不能用

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  2003年最热的一个管理名词是什么?

  执行力

  为什么中国的企业会关注执行力?

  执行力缺失

  为什么中国的企业执行力会缺失?

  管理者角色定位模糊

  管理者如何正确定位?

  成为边缘经理

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  21世纪管理学的核心——人力资源管理

  高新技术的发展提高了人力资源在生产中的地位世界经济一体化带来了管理文化的多元化传统体制的转型中最深刻的变革是人的变革

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  企业人力资源管理的变革

  一是把被动的管人为主人事管理制度调整到主动的,推进公司战略实现的自主性,规范化的人力资源管理体制上来。二是把传统的人事管理调整到以开发员工潜能、激发员工活力为根本目的的整体性的现代人力资源开发上来。三是在设计方案层面,应主要关注并导入岗位管理、绩效管理、薪酬管理核心技术与基础平台。

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  因应变革的挑战

  人力资源管理知识的普及与提高核心任务:人力资源管理的理念和知识培训:高级/中级/基层核心任务:建设一支专业化的人力资源管理队伍

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  影响人力资源管理的内在环境因素

  组织文化与组织战略经理人素质高层领导风格

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  现代人力资源管理制度创建目标

  动力

  激发潜能

  规范

  规范

  压力

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  激发潜能机制创建

  注重实效的人力资源甄选机制实施适量淘汰的人力资源竞争机制以绩效为依据的薪酬分配机制建立利益共同体的协作机制

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  个人职业满足与企业发展互动

  社会环境成功标准

  价值观职业选择

  人力资源规划

  个人职业选择/自我表现

  人力资源

  配置系统开发系统激励系统研究系统

  企业的结果生产率、创造力长期效益

  个人的结果工作满意、最佳个人发展/工作与家庭完满

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  激发潜能机制创建

  注重实绩的人力资源甄选机制实施适量淘汰的人力资源竞争机制以绩效为依据的薪酬分配机制建立利益共同体的协作机制推行“工作——学习”的创新机制依靠规范制度的约束机制完善社会化的保障机制营造全员责任环境影响机制

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  经理的人力资源管理四要素

  选聘

  指导

  评估

  激励

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  岗位管理

  资质管理

  绩效管理

  薪酬管理

  策略性HR规划模式

  员工是否符合岗位应具备的任职资格

  岗位应创造的价值是什么?岗位的任职条件?岗位的待遇等级?

  员工实际创造的价值是多少?

  与实际创造的价值相对应的回报确定

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  岗位管理

  资质管理

  绩效管理

  薪酬管理

  策略性HR规划模式

  评量中心

  工作分析与功能型职位说明书、岗位评价确定岗位级别

  以KPI为主线的绩效管理系统

  与绩效为核心的“三态”薪酬模式静态-岗位评价动态-绩效结果人态-津贴

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  职位分析与岗位评价技术

  岗位管理

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  职位分析是什么

  是指全面了解、获取与工作有关的详细信息的过程。具体来说,是对组织中某个特定职位的工作内容、工作条件、工作环境和职位规范(任职资格)的描述和研究过程

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  职位分析是什么

  职位分析涉及到四个方面的工作:工作本身,即工作岗位的研究。要研究每一个岗位工作的目的,该岗位所承担的工作职责和工作任务,以及它与其他岗位之间的关系等。人员特征及任职资格的研究。研究要胜任该岗位必须要具备的条件与资格,比如工作经验、学历、能力特征等。工作环境。指因工作所会带来的职业病或危害性以及工作时间的特征等。工作条件。指工作要面临的压力、紧张程度,工作的规律性和复杂性等。

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《岗位与员工资质管理PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-11-24 17:56:22上传,属于培训教程PPT。

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