您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 岗位分析与岗位评估PPT课件

岗位分析与岗位评估PPT课件

PPT预览

岗位分析与岗位评估PPT课件

PPT内容

这是岗位分析与岗位评估PPT课件,主要介绍了人力资源管理的内容;工作分析的概念;职务分析需收集的信息;工作分析目的;工作分析实际步骤;工作说明书的内容及写法;工作评点法;因素比较法,欢迎点击下载。

  第2页

  何为人力资源管理HRM

  人力资源管理是指组织内所有人力资源的开发、发掘、培育、甄选、获得、运用、维护、调配、考核和管制,有效达到组织各项目标,以使组织效益最大化的过程。

  2

  第3页

  人力资源管理的内容

  3

  第4页

  工作分析的概念

  工作分析,或称职务分析(jobanalysis),它是指完整地确认工作整体,以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是用来识别、收集、检视及记录工作内容的一套方法和制度

  4

  第5页

  职务分析需收集的信息

  工作内容是什么?责任者是谁?工作职务及其工作环境条件等工作时间规定怎样操作及操作工具是什么?为什么要这样做?对操作人员职务职责与任职资格,如教育、专业、技能要求是什么?与相关职务工作人员的关系是什么?

  5

  第6页

  工作分析目的(一)

  促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义,实现工作用语的标准化。确定工作要求,以建立适当的指导与培训内容。确定员工录用与上岗的最低条件。为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间的相互关系,以利于合理的晋升、调动与指派。为工作评估获取岗位基本信息打下基础。

  6

  第7页

  工作分析目的(二)

  获得有关工作与环境的实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全的主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。为改进工作方法积累必要的资料,为组织的变革提供依据。

  7

  第8页

  收集与工作有关的背景资料:包括单位及部门组织图、各部门职掌、工作流程图及现有的职位说明书。组织图显示出了当前工作与组织中的其他工作是一种什么样的关系,以及它在整个组织中的地位。它不仅确定了每一职位的名称,而且用相互联结的直线明确表明了向谁汇报,以及同谁进行合作。流程图可以说明现有的工作流程和在流程中的位置。现有的职位说明书、部门职掌,或者有关工作的描述性文件,可以作为工作分析的重要参考。

  工作分析实际步骤

  8

  第9页

  选择并确定需要分析的职位名称当需要分析的工作有很多但它们彼此又比较相似的时候,如果我们对他们所做的工作逐一进行分析,必然非常耗费时间。在这种情况下,选择典型的工作进行分析是十分必要的。同一个职位的多个岗位(担任相同职务的多个人)使用同一份职位说明书。

  工作分析实际步骤

  9

  第10页

  收集工作分析的信息由分析对象填写《工作分析调查问卷》通过分析对象的上级收集或借用其《工作日记》必要的工作可以到现场观察请分析对象写出或介绍其工作中的关键事件面谈或电话确认相关信息。除《工作分析调查问卷》外,其他方法视情况选择使用)

  工作分析实际步骤

  10

  第11页

  汇总所有收集到的信息按照《工作分析问卷汇总表》汇总所有信息。汇总时如果有不能确定的项目,及时和其相关专业部门联系确认。

  工作分析实际步骤

  11

  第12页

  同分析对象共同审查所收集到的工作信息通过工作分析所得到的这些信息,只有与从事这些工作的人员,以及他们的直接主管人员进行核对,才能避免出现偏差。核对工作有助于确定工作分析所获得的信息是否正确、完整,同时也有助于“工作分析人员”理解这些信息。此外,这也是一个审查和修改工作描述的机会。撰写职位说明书

  工作分析实际步骤

  12

  第13页

  工作分析时间进度表

  13

  第14页

  基本资料

  (1)职务名称;(2)直接上级职位; (3)所属部门;(4)工资等级;(5)工资水平; (6)所辖人员;(7)定员人数;(8)工作性质。

  工作描述

  工作概要工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等工作职责工作结果工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位;与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明

  工作说明书的内容

  14

  第15页

  任职资格说明

  最低学历;所需培训的时间和科目;从事本职工作和其它相关工作的年限和经验。一般能力兴趣爱好个性特征性别、年龄特征。体能要求:★工作姿势 ★对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求★精神紧张程度 ★体力消耗大小。

  工作环境

  工作场所 工作环境的危险性职业病 工作时间特征工作的均衡性 工作环境的舒服程度

  工作说明书的内容

  15

  第16页

  工作说明书的内容及写法

  工作岗位基本信息职位编号(仅限人力资源部门使用)职务名称直属主管所属部门在职人数编写日期等等

  16

  第17页

  工作说明书的内容及写法

  工作职责具体内容 任职人员需完成的任务应具体、明确。核心词汇:对于管理人员,多用概括性词汇,如组织、领导、进行、审核、考察、决定等;对于非管理人员,多为具体动作词汇,如:操作、倾倒、开动、填制、计算、发放、检查、运送等。所使用的材料及最终产品最后一项应统一表达为“完成上级领导交办的其它任务”。百分比是指在整个工作数量中所占的比重

  17

  第18页

  工作说明书的内容及写法

  工作设立目的与工作目标应该简单、明了,一般不超过4或5项。核心词汇:确保、保证、实现、完成、达到、负责。工作权限包括人员、金钱、财物等三个方面尽量用数字来表达:5人,1000元,物品名称及数量工作重点及难点明确该工作的关键项目及困难点,以协助任职尽快适应和掌握要表达出重要性、难度大小

  18

  第20页

  工作说明书的内容及写法

  组织结构及汇报关系表明该职位在组织中的重要度及位置说明工作指挥与沟通渠道并指明职位的晋升方向或轮调职位,使任职者明确了解生涯发展图开表达清楚明白

  20

  第21页

  工作说明书的内容及写法

  机器、设备及工具列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等“自动化机器设备”“包装设备”“一般办公室设备(即电话、电脑、传真机、复印机等)”“机械工具”“一般钳工工具”主要绩效指标列出衡量该职位绩效的考核指标,以供绩效考核所用绩效指标尽量用数字来表达:比如“合格率达到98%以上”文件档案列出本职位所涉及的文件及档案名称,以使任职者全面地了解工作基本资料尽量列出所提及资料的保存期限。

  21

  第22页

  工作说明书的内容及写法

  任职资格条件是指担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。受教育水平工作经验培训性别、年龄个性与爱好知识和技能:技术技能、管理技能、人际技能、其他技能体能要求

  在本公司的工作经历“在本公司工作3年以上。”专业技能所必需的工作磨练“从事财务或证券工作2年以上。”

  22

  第23页

  工作说明书的内容及写法

  专业技能、证书与其他能力明确的证书要求如会计证、律师证、锅炉工上岗证、计算机等级证书等。如果没有这方面要求,则略去,不用写“无证书要求”。基本知识、素质方面的要求“应具备企业管理专业背景”、“应具备较强文字表达能力”、“要求具有高等数学知识”、“要熟练掌握MS-Office系列软件的使用”、“具备较强的外语水平”等能力方面根据调查表概括“应具备较强的协调能力、处理人际关系的能力”、“应具备倾听敏感性,能捕捉到谈话对象的内心变化”

  23

相关PPT

销售区域经理岗位培训教材PPT课件:这是销售区域经理岗位培训教材PPT课件,主要介绍了岗位说明;岗位职责;权利;区域经理的主要工作要点;工作基本流程;做一个卓越区域经理的8项系统思维,欢迎点击下载。
客服售前岗位培训PPT课件:这是客服售前岗位培训PPT课件,主要介绍了工具使用;订单咨询;关联销售;收集信息,欢迎点击下载。
新项目经理培训走向领导岗位PPT课件:这是新项目经理培训走向领导岗位PPT课件,主要介绍了优秀管理者的行为与内容;案例;万科的管理方法论;如何管理过程;危机管理的三个阶段;用心尊重人,欢迎点击下载。
《岗位分析与岗位评估PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-11-24 17:53:36上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 岗位分析与岗位评估PPT课件
举报