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房地产公司战略规划报告PPT课件

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房地产公司战略规划报告PPT课件

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这是房地产公司战略规划报告PPT课件,主要介绍了天麟公司三年发展战略;愿景;三年规划;技能及资源;行动计划;附录,欢迎点击下载。

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  目录

  天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录

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  天麟公司愿景

  天麟公司将以人性化、个性化的居住理念为核心,通过提供符合市场需求的中、高档居住性物业,服务于中高收入阶层的购房群体,成为北京房地产界最专业、赢利水平最高的房地产开发企业之一。

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  天麟公司的理念

  “朝气、创新、可靠”

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  天麟公司理念

  天麟公司理念

  朝气

  创新

  可靠

  以客户需求为一切的出发点,进行管理创新、技术创新、理念创新、组织创新、流程创新应变能力强

  对内

  对外

  员工有激情、充满活力员工队伍保持年轻化

  与合作伙伴合作充满激情对客户需求迅速反应,服务热情房子带有进取的性格,对外宣传体现朝气

  不断提供时尚、领导潮流的产品

  员工之间有信任、可靠、有职业精神按时、按质、按量完成工作

  提供稳定性、高质量的产品公司对合作伙伴的诚信

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  目录

  天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录

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  天麟公司成为盈利水平最高的专业公司的保证

  因素

  盈利年保证

  风险控制

  项目规模保证

  方法

  依靠滚动开发优秀、高回报率的单个项目,因固定较低,市场细分更精密,市场定位更准确,从而保证良好的销售速度,产生较高的盈利水平

  工程:保证质量,控制工期、方法(有实力的施工单位、监理单位,招投标方式选用建安产品销售:销售率控制应对方法

  依靠自身寻找及中远房地产提供项目来源

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  天麟公司战略总体规划

  优秀、高回报率的单项目公司5亿资金12%ROI

  中期:2年

  近期:1年

  最高回报率的项目型专业公司2-3个项目12%以上的ROI30万平方米以上开发规模

  优秀、高回报率的多项目公司2个项目12%以上的ROI30万平方米开发规模

  长期:3-5年

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  天麟在未来几年将继续定位于中、高档住宅市场

  50%

  70%

  60%

  10%

  30%

  30%

  50%

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  天麟定位于中、高档住宅市场的理由

  原因

  资本实力

  竞争的要求

  5—10亿资金

  天麟的现状

  现有5亿,未来有10亿

  品牌

  股东的要求

  具有很好的可信任度

  是中远的下属企业

  高投资回报率

  12%的回报率

  项目档次

  低档次项目:土地取得成本、建筑安装成本、开发税费刚性较强,ROI低高档次项目:地段较好、建筑档次/环境质量优秀,产生更高的附加值,售价高,因而ROI较高

  天麟开发的项目规模不高于15万/平方米,属中小规模,更适于采用中、高档市场定位,以保证整体利润回报

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  公司将不进行上下游整合,而集中资源于专业的住宅开发经营

  可能的整合方向:设计公司销售代理公司物业公司建筑商公寓酒店

  天麟下5年不会涉足

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  未来3年之内天麟将仅集中在北京房地产市场竞争

  市场范围

  有利条件

  不利条件

  北京市场

  具有极大开发潜力享有地利、人和的优势

  竞争激烈

  北京以外市场

  具有很强的资金和经验上的优势

  公共关系基础弱除沪/深外,市场太小

  集中于北京的竞争是确保天麟回报的关键

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  天麟公司未来3年发展的关键指标的变化

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  项目发展

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  天麟公司长期发展目标

  收入

  delele

  年

  将目前天麟的项目储备名单进行对号入座

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  天麟公司利润目标

  收入

  delete

  年

  2001

  2002

  2003

  多项目

  多个大项目

  将目前天麟的项目储备名单进行对号入座

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  与竞争对手相比,天麟的项目投资回报率达到最高水平

  回报率

  天麟

  20—25%

  城建

  中置

  华远

  HY

  Delete

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  天麟公司1-3年战略目标(定性部分)

  2001

  2002

  2003

  落实下年度开发项目

  组织与流程基本成熟

  落实下年度开发项目

  年度业务指标落实

  达成今年远洋风景项目目标

  确保第二个项目

  完善公司的管理体系

  年度业务指标落实

  完成企业重组

  已完成

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  目录

  天麟公司三年发展战略愿景三年规划技能及资源行动计划附录

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《房地产公司战略规划报告PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-11-24 17:14:01上传,属于培训教程PPT。

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