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生产现场过程管理培训PPT课件

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生产现场过程管理培训PPT课件

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这是生产现场过程管理培训PPT课件,主要介绍了生产管理的定义与基础知识;生产管理的定义;生产管理的对象;生产管理的要素;生产现场过程管理方法;过程之“三现”主义,欢迎点击下载。

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  培训提纲

  《生产现场过程管理》

  一、生产管理的定义与基础知识:1、生产管理的定义2、生产管理的对象3、生产管理的要素

  二、生产现场过程管理方法:1、异常管理2、流程管理3、接口管理

  三、过程之“三现”主义1、现场2、现时3、现物

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  生产管理的定义与基础知识

  《生产现场过程管理》

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  生产管理的定义:

  《生产现场过程管理》

  生产现场的过程管理

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  《生产现场过程管理》

  以过程为基础的管理体系模式

  顾客

  要求

  顾客

  满意

  产品实现

  过程管理

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  生产管理的对象:5M1E

  《生产现场过程管理》

  人(man):工资福利、绩效、情绪机(machine):设备、工装、夹具料(material):原材料、半成品、成品、消耗品等法(method):工艺标准、作业手册测(measurement):质量管理环(environment):工作场地的温度、湿度、照明和清洁条件

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  生产管理的要素:PQCDSM

  《生产现场过程管理》

  产量(productivity):最近的生产量是否有所下降/是否还能够提高生产量?生产效率如何?质量(quality):产品质量如何?不合格率如何?产品不良品主要在那里发生?能否改善?成本(cost):产品成本如何?人工成本是否升高?单位成本是否升高?辅料用量如何?是否超过标准?交货期(delivery):我们的交期如何?生产周期是否还可以缩短?准时交货率怎么样?安全(safety):生产安全状况如何?环境的安全性如何?作业的安全性怎么样?各种保护措施是否到位?士气(morale):员工的士气是高涨还是低落?操作人员之间的关系如何?作业员配置是否合理?

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  对应查检表

  《生产现场过程管理》

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  生产现场过程管理方法

  《生产现场过程管理》

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  过程中的异常管理(问题管理)

  《生产现场过程管理》

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  解决问题过程

  鉴定问题

  数据说话

  原因分析

  改进措施

  《生产现场过程管理》

  效果评估

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  问题管理

  发现问题

  鉴定问题

  筛选问题

  鉴定问题

  《生产现场过程管理》

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  问题管理

  收集数据

  数据说话

  量化分析

  《生产现场过程管理》

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  问题管理

  鱼刺图

  原因分析

  头脑风暴法

  《生产现场过程管理》

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  鱼刺图

  料

  人

  法

  机

  问题

  《生产现场过程管理》

  环

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  •不要批评或评价;•追求主意的数量,想法越多,好主意越多;•鼓励参与,鼓励共同想办法;•记下产生的所有主意,并让大家都看到。

  头脑风暴法应守的规则

  《生产现场过程管理》

  天下之事,虑之贵祥,行之贵力,谋在于众,断之在独。——出自(明)张居正《陈六事疏》。

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  问题管理

  评估方案

  改进措施

  选择方案

  《生产现场过程管理》

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  问题解决了吗?

  在实施方案后,情况有何不同?

  现状是否比以前改善?

  哪一个策略对帮助解决问题最有效?

  在实施解决方案的过程中,有无阻碍?

  在实施解决方案后,有无意外成果(正面或负面)?

  我们如何将学到的应用到解决工作场所的其它问题上?

  可采取什么进一步行为(若有)?.

  《生产现场过程管理》

  问题管理

  效果评估

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  问题管理

  总结:用生产过程管理的6要素,6对象查检表找出问题,用鱼骨图与头脑风暴法分析问题的根本原因(不合理,不均衡,不浪费),然后找到最合适的改善措施,并且进行流程化与标准化。

  《生产现场过程管理》

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  过程中的流程管理(作业标准化)

  《生产现场过程管理》

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  流程管理

  《生产现场过程管理》

  生产过程中出现的问题90%都是重复性发生的问题,这些问题也是我们碰到的老、大、难的问题。

  业务流程

  管理流程

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  流程管理

  《生产现场过程管理》

  流程管理的步骤:

  1、对产生的问题或有可能发生的事情进行分析

  2、举一反三,触类旁通

  3、制定运用于事件群的处理方法或预防办法

  4、制订成文,作为日常工作的指导依据

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  流程管理

  《生产现场过程管理》

  流程管理的方法(IE四项基本原则)

  1、取消:对任何工作首先要问:为什么要干?能否不干?

  2、合并:考虑是否能与其它组织、工作流程、操作、动作以及实现工具、使用资源等合并。

  3、重组:根据需要对工作的顺序进行重新科学排列。

  4、简化:指组织结构、工作流程、操作和动作的简化。

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《生产现场过程管理培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-09-23上传,属于培训教程PPT。

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