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生产现场管理实务专题培训PPT课件

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生产现场管理实务专题培训PPT课件

PPT内容

这是生产现场管理实务专题培训PPT课件,主要介绍了班组长班前工作主要内容;早会准备;组织召开班前早会;现场督导协调;下午时间安排,欢迎点击下载。

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  班组的管理原则—管理无小事

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  班组长就是要有带头作用:

  以身作则地领导每天都提早15分钟到厂

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  班组长班前工作主要内容:

  1——生产计划的确认2——与晚班组长办理班前交接——产量完成情况交接——质量问题与异常情况交接——待处理问题3——环境卫生设备原料检查

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  早会准备:

  ——再检查昨天准备的《早会报告单》并补充内容——员工任务的计划、安排——准备早会准确发布命令目标明确避免传播过程中的失误

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  保持高度的自信心

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  组织召开班前早会:

  ——追踪、检讨、安排、沟通、训练。班组管理的重点:品质、交期、成本、生产力、安全、士气激励。

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  要有目标和追求

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  学会和别人保持合作

  并从中获得乐趣

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  工作时注意安全

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  在别人需要时给与及时帮助

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  与别人分享成功的喜悦

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  现场督导协调:(1)

  管理环节:人、机、原料、方法、环境。1、——人员设备配备和调整落实2、——机械设备工器具保养检修情况3、——生产准备的检查4、——制程管理5、——在制品管理6、——异常处理

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  现场督导协调:(2)

  7、——生产进度管理和跟踪,定时检查-看板上的记录——作业标准执行检查——生产记录检查——现场5S和管理改善8、——替岗工作。

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  中午时间也要利用!?

  利用就餐和午茶时间:——工作沟通和晤谈

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  学会和各种人愉快相处

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  学会宽恕他人

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  有一点幽默感

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  下午时间安排:

  1、——新进员工工作教导2、——交《早会报告单》主动向上级汇报工作进展3、——巡查现场任务完成情况4、——设备环境物料使用检查

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  ※※终于下班啦!!?

  1、——检查本日生产任务完成情况2、——整理汇总生产日报表和考核表3、——检查班后5S整理情况。4、——与夜班组长交接:——本日工作和遗留事宜。5、——与下班干部的沟通和交流6、下次《早会报告单》准备。

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  結論

  班组建设、管理基礎

  事无大小、细节做好

  順勢而為、水到渠成

  谢谢

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《生产现场管理实务专题培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-09-23上传,属于培训教程PPT。

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