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生产现场管理培训教材PPT课件

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生产现场管理培训教材PPT课件

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这是生产现场管理培训教材PPT课件,主要介绍了现场与现场管理;定置管理;“5S”活动;目视管理;习题,欢迎点击下载。

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  第一节现场与现场管理

  一、现场和现场管理的概念现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定生产作业任务的场所。

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  第一节现场与现场管理

  二、现场管理的特点1.基础性2.系统性3.群众性4.开放性5.动态性

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  第一节现场与现场管理

  三、加强现场管理的必要性(一)从管理理论上分析生产现场是企业生产力的载体,是员工直接从事生产活动,创造价值与使用价值的场所。(二)从管理实践上分析1.现场生产秩序混乱2.现场存在浪费现象3.现场环境“脏、乱、差”4.现场人员的素质亟待提高

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  第一节现场与现场管理

  (二)现场管理的内容具体内容包括:1.作业管理;2.物流管理;3.文明生产与定量管理;4.生产现场质量管理;5.生产现场设备管理;6.生产现场成本控制;7.生产现场计划与控制;8.优化劳动组织与班组建设;9.岗位责任制;10.生产现场管理诊断

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  第二节定置管理

  一、定置管理的含义定置管理的主要任务是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者的相互关系。它通过运用调整生产现场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系;通过整理,把与生产现场无关的物品消除掉;通过整顿,把生产场所需要的物品放在规定的位置。

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  第二节定置管理

  二、定置管理的基本理论1.人与物的三种结合状态(1)A状态。(2)B状态。(3)C状态。2.人与物的结合成本在生产活动中,为实现人与物的结合,需要消耗劳动时间,支付劳动时间的工时费用,这种工时费用称之为人与物的结合成本。结合成本,亦即物的使用费用。物的现成本=物的原成本+结合成本

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  第二节定置管理

  3.物与场所的关系(1)实现物与场所的合理结合,首先要使场所本身处于良好的状态。(2)实现物与场所的结合。①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域,至于在此区域内的具体放置位置,则根据当时的生产情况及一定的规则来决定。

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  第二节定置管理

  4.信息媒介同定置的关系信息媒介就是在人与物、物与场合理结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。信息媒介可分为两类:(1)引导信息。(2)确认信息。良好的定置管理,要求:①场所标志清楚;②场所设有定置图;③位置台账齐全;④存放物的序号、编号齐备;⑤信息标准化(物品流动时间标准、数量标准和摆放标准等)。

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  第二节定置管理

  三、如何推行定置管理1.对现场进行调整,明确问题点2.分析问题,提出现场改善的方案3.定置管理的设计4.定置管理方案的实施和考核考核的基本指标就是定置率,其计算公式是:定置率=×100%

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  第二节定置管理

  四、一个车间的定置要求1.车间场地的定置要求2.车间各工序、工位、机台的定置要求3.工具箱的定置要求4.库房的定置要求5.检查现场的定置要求

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  第三节“5S”活动

  一、“5S”活动的含义“5S”活动,是指对生产现场各生产要素,主要是物的要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。二、“5S”活动的内容和具体要求

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  第三节“5S”活动

  1.整理(Seiri)——把要与不要的人、事、物分开,再将不需的人、事、物加以处理2.整顿(Seiton)——把需要的人、事、物加以定量、定位3.清扫(Seiso)——把工作场所打扫干净,设备异常时马上修理,使之恢复正常4.清洁(Seikeetsu)——整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态5.素养(Shitsuke)——养成良好的工作习惯,遵守纪律

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  第三节“5S”活动

  三、“5S”活动的组织管理1.将“5S”活动纳入岗位责任制2.严格执行检查、评比和考核的制度3.坚持PDCA循环,不断提高现场的“5S”水平

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  第四节目视管理

  一、目视管理的定义目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。

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  第四节目视管理

  二、目视管理的作用1.目视管理形象直观,有利于提高工作效率2.目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用3.目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

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  第四节目视管理

  三、目视管理的内容1.规章制度与工作标准的公开化2.生产任务与完成情况的图表化3.与定置管理相结合,实现视觉显示资讯的标准化4.生产作业控制手段的形象直观与使用方便化

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  第四节目视管理

  四、目视管理的形式与要求统一、简明、醒目、严格

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  第四节目视管理

  五、目视管理的应用实例

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  目视管理的应用实例

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  第四节目视管理

  六、目视管理的分类和图例1.物品管理

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  第四节目视管理

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《生产现场管理培训教材PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-09-23上传,属于培训教程PPT。

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