您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件

生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件

PPT预览

生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件

PPT内容

这是生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件,主要介绍了生产品质困难及品质概论;生产品质管理的要素;做好生产品质的四大环节;生产品质控制方法;不断改进,提升竞争力。品质始于教育,终于教育,欢迎点击下载。

  第2页

  课程纲要1、生产品质困难及品质概论;2、生产品质管理的要素;3、做好生产品质的四大环节;4、生产品质控制方法;5、不断改进,提升竞争力。6、品质始于教育,终于教育。

  第3页

  企业的基本经营理念有三:第一,维持企业生存,为股东创造;第二,占领市场空间,向社会提供的产品;第三,企业和合作者()共同发展。

  第4页

  把竞争对手永远甩在后面

  每天改善、每天变化、每天进步,把竞争对手永远甩在后面。

  第5页

  什么是缺陷?

  缺陷——是指任何可能导致顾客不满意的因素。

  第6页

  企业经常发生的八大产品品质问题

  1、因原材料及零部件问题发生产品品质问题;2、因设备、工装等问题发生产品品质问题;3、因发生产品品质问题;4、因插单赶货、零部件、配套件迟到赶货发生的产品品质问题;5、因量检具、检测与试验设备及设施问题发生的产品品质问题;6、因问题发生的产品品质问题;7、因未弄清发生的产品品质问题;8、因管理体系/制度不健全发生的产品品质问题。

  第7页

  生产品质管理的困难

  1、供应商规模小,管理跟不上,品质不稳定;2、某些品质不稳定的小供应商是老板的亲戚;3、最好的供应商也难让人满意;4、采购变换供应商没和品管沟通,注意事项被忽略造成差错;5、6、7、请大家多思考整理…….

  第8页

  目标及管理

  第9页

  品质提升的价值理念

  追求品质不是唱高调,而是“符合顾客的要求”品质是制造出来的,而不是检验出来的“预防错误”、“第一次就做对”是最经济的品质成本提高品质,就是降低成本品质具有阶段性的标准,更要与时俱进,追求卓越

  第10页

  品质的三要素

  现代QC:以的方法,提供客户满意的产品和服务。要素一,拥有满足客户要求的产品要素二,SQC彻底抑制波动(可见和不可见的损失成本)要素三,公司标准化(特有技术和管理技术)

  第11页

  品质管理的衡量指针

  品质管理活动的评价和衡量体系的评价——品质体系审核——不符合项的多少(审核报告)产品的评价——产品审核——产品符合要求的程度(PPM)过程的评价——过程审核——过程符合要求的程度(过程绩效/过程审核结果)客户的评价——客户满意——客户满意度金钱的评价——品质成本——品质成本占销售额的比率等

  第12页

  3.适宜的品质成本如图所示,预防成本和鉴别成本是随着合格率的提高面趋于增加,而内外部故障成本则相反,这两条曲线的交点正是这两类品质成本的最佳平衡点,评价品质管理体系有效性的根本问题是考虑成本与品质保证值之间的最佳平衡。

  合格品率

  成本

  品质成本

  预防、鉴别成本

  内、外部故障成本

  品质成本最佳值示意图

  品质成本

  第13页

  品质成本分析的方法

  阶段分析法:1974年,DanielLundran在朱兰模型的基础上又有进一步的扩展,将品质成本曲线分为3个部分:改善区(Zoneofimprovement)、无差异区(IndifferenceZone)及完美区(ZoneofPerfectionism)。如下图:

  品质成本(QualityCost)

  第14页

  品质控制(QC,QualityControl)

  定义:为满足品质要求所采取的作业技术和活动。品质控制包括了作业技术和活动,其目的在于监视一个过程并排除品质环各阶段产生问题的原因,以提高经济效益。可见,为了保证产品品质,所有生产技术活动必须在受控状态下进行,这就是品质控制(QC)的内涵。其目的在于变“事后把关”为“事前预防”,所有的QC活动都应围绕着减少、消除,特别是预防品质缺陷来进行。

  第15页

  品质管理(QM,QualityManagement)

  1.为达到规定的品质,要求企业全体员工参加有关活动并承担相应的责任。而品质管理的责任应由最高领导人承担。2.品质管理包括总体规划,资源配备和其它与品质有关的系统活动。比如:品质计划、作业和评估。

  第17页

  品质管理的思路和方法

  第二章生产品质管理

  第18页

  掌握品质变异的4MIE要素

  第19页

  生产品质管理的“秘诀”

  1.一个中心。(第一)2.两个兼顾。(兼顾和)3.三现主义。(现场,现物,现象。)4.四确思路。(明确,正确,确实,确认。)5.5W1H。(谁做,何时做,何地做,为何做,如何做,结果怎样。)6.领导6艺术。(相谈,连络,倾听,说明,协助,执行。)7.QC7大手法。(新/旧)8.品质体系的八大原则/解决问题的8D方法。

  第20页

  生产品质管理方式检验结果/检验过程/预防过程?生产品质管理的禁忌生产品质管理目的减少直至消除制程中的变异。

  第二章生产品质管理

  第21页

  讨论:列举生产品质管理有哪些考核指标?写出计算公式?日常的生产报表有提供哪些指标?有进行连续推移吗?

  第22页

  人员的管理(一)

  设定目标:一次合格率、良品率、报废率…

  品质达成率

  2拒收批+1/2特采批1拒收量+1/2特采量=[1-(×+×)]×100%3交验批3交验量

  批次合格率

  合格批+1/2特采批=×100%交验批

  制造良品率

  良品数生产数-不良数=×100%=×100%生产数生产数

  制程不良率

  不良数=1-良品率=×100%生产数

  抽样不良率

  抽样不良数=×100%抽样数

  第23页

  探讨:有哪些人的因素造成品质的问题

  1、人员短缺;2、人员不稳定,新人太多;3、作业人员不熟练,能力不足;4、检验人员的检验能力不足;5、……….

相关PPT

生产费用的归集与分配培训PPT课件:这是生产费用的归集与分配培训PPT课件,主要介绍了各项要素费用的分配;辅助生产费用的归集与分配,欢迎点击下载。
生产费用的归集与分配培训幻灯片PPT课件:这是生产费用的归集与分配培训幻灯片PPT课件,主要介绍了各项要素费用的分配;辅助生产费用的归集与分配,欢迎点击下载。
生产费用和期间费用的总分类核算培训PPT课件:这是生产费用和期间费用的总分类核算培训PPT课件,主要介绍了生产费用和期间费用的内容;生产费用和期间费用的总分类核算,欢迎点击下载。
《生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-09-23上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 生产品质管理的要素及控制方法培训PPT课件
举报