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生产能力计划及核定培训教材PPT课件

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生产能力计划及核定培训教材PPT课件

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这是生产能力计划及核定培训教材PPT课件,主要介绍了生产能力计划概述;影响生产能力的因素;生产能力的种类;生产能力的计算单位;生产能力的核算;生产能力的平衡;生产能力计划;服务业能力计划;学习曲线,欢迎点击下载。

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  1.生产能力的概念

  生产能力是指企业的设施,在一定时期(年、季、月)内,在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。

  一生产能力概述

  对流程式生产,生产能力是一个准确而清晰的概念,如某华肥厂年产30万吨合成氨,这是设备的能力和实际运行时间决定的。

  对于加工装配式生产,生产能力则是一个模糊的概念。不同的产品组合,表现出的生产能力是不一样的。

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  2.生产能力计划的特征

  生产能力计划具有战略性生产能力计划具有风险性生产能力定量上的不确定性设备开动率的影响管理因素的影响品种结构的影响

  例:某企业可以生产500件A产品,或可以生产400件B产品,当然也可以生产300件A和160件B……

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  1固定资产的数量

  2固定资产的工作时间

  3固定资产的生产效率

  二影响生产能力的因素

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  1固定资产的数量设备数量:指能用于生产的设备数,含①处于运行的机器设备;②正在和准备安装、修理的设备;③因生产任务不足或其他不正常原因暂停使用的设备。不含①不能修复决定报废的设备;②不配套的设备;③企业留作备用的设备;④封存待调的设备注意:辅助车间与基本生产车间相同的设备,不参与企业基本生产车间生产能力的计算生产面积数量:生产面积只含厂房和其他生产性建筑物面积,不含非生产性房屋、建筑物和厂地面积

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  设备的生产效率产量定额:单位设备、单位时间生产的产品产量时间定额:制造单位产品耗用的设备时间生产面积的生产效率单位面积单位时间产量定额单位产品生产面积占用额和占用时间总:设备与生产面积越多,工作时间越长,生产效率越高,则生产能力越大

  3固定资产的生产效率

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  1设计能力:指企业在基建设计时,设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2查定能力:若企业没有设计能力;或企业有设计能力,但在投产一段时间后,原设计水平明显落后;或企业生产技术条件发生重大变化时,重新调查核定的生产能力3计划能力:指企业在计划年度内依据现有生产技术条件,实际能达到的生产能力,为编制生产计划提供准确依据

  三生产能力的种类

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  1具体产品

  3假定产品

  1以产出量为计量单位以原材料处理量为计量单位以投入量为计量单位

  多产品生产能力的计量方法

  生产能力的计量单位

  2代表产品

  四生产能力的计量

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  大量生产,品种单一,可用具体产品数表示生产能力

  大批生产,品种数少,可用代表产品数表示生产能力

  多品种、中小批量生产,则只能以假定产品的产量来表示生产能力

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  1、代表产品和假定产品

  代表产品是结构与工艺有代表性,且产量与劳动量乘积最大的产品。

  假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品。

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  设有A、B、C和D4种产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如表所示。现以产品C为代表产品,将各产品的计划年产量折算成代表产品产量:

  例

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  A:50*20/40=25(台)B:100*30/40=75(台)D:25*80/40=50(台)

  即,按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C,将100台产品B折算成75台代表产品C,可将25台产品D折算成50台代表产品C。这样,A、B、C、D四种产品共300台,折算成代表产品(25+75+125+50)=275台。

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  换算步骤:①计算产量换算系数Ki:i产品产量换算系数ti:i产品工时定额t代:代表产品工时定额②将i产品产量换算为代表产品产量

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  3假定产品(其他系学生不要求)适用于:产品结构、工艺不相似,多品种生产的企业换算步骤:①将各种产品按其产品产量比重构成一种假定产品

  假定产品的时间定额

  i产品的时间定额

  i产品的产量比重

  产品品种数

  ②i产品的换算系数

  ③i产品产量换算为假定产品产量

  例

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  假定产品例:

  某厂铣床组有铣床14台,每台铣床的年有效工作时间为4553小时,铣床组加工ABCD四种产品,其计划产量台时分别为200台、100台、140台、160台,单位产品台时定额分别为100台、60台、100台、120台。试用假定产品法计算铣床组的计划产量和生产能力以及各具体产品表示的生产能力。

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  五生产能力的核算

  1设备组生产能力的核算2工段(车间)生产能力的核算3企业生产能力确定

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  ①先将设备按其功能、生产率、功率、精度等分组②设备组生产能力计算M:设备组生产能力F:计划期有效工作时间S:设备组设备数量t:产品的时间定额q:产品的产量定额

  1设备组生产能力的核算

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  ①生产能力取决于设备组工段(车间)生产能力以大多数设备组的能力关键设备组的生产能力主要设备组的生产能力作为车间生产能力综合平衡的依据

  2工段(车间)生产能力的核算

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  例:

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  ②生产能力主要取决于生产面积(如装配车间)M:生产面积生产能力F制:计划期制度工时(h)A:生产面积(m2)a:单位产品占用生产面积(m2/台)=F制×A×qt:单位产品占用时间(h/台)q:单位时间、单位面积的产量定额

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《生产能力计划及核定培训教材PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-09-23上传,属于培训教程PPT。

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