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生产力竞争与策略培训教材PPT课件

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生产力竞争与策略培训教材PPT课件

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这是生产力竞争与策略培训教材PPT课件,主要介绍了導論;生產力;競爭;策略,欢迎点击下载。

  第2页

  各種不同的生產力衡量

  Table2-1

  一、導論

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  生產力

  單項生產因素生產力產出/(單項投入生產因素)多項生產因素生產力產出/(多項投入生產因素)總生產力產出/(所有投入生產因素)

  二、生產力

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  示例

  生產10,000單位每單位售價$10500勞工小時勞工率:$9/小時原料成本:$5,000物料採購成本:$25,000

  何謂勞工生產率?

  二、生產力

  第5页

  1000單位/500小時=20單位/小時(10,000單位*$10/單位)/(500小時*$9/小時)=22.22你能夠想出每一種方法具有那些優點嗎?

  示例--勞工生產力

  二、生產力

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  示例--多重因素生產力

  MFP= 產出 勞工+物料

  MFP= (10,000單位)*($10) (500)*($9)+($5000)+($25000)

  MFP= 2.90

  二、生產力

  第7页

  影響生產力的因素

  二、生產力

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  改進生產力

  發展生產力之衡量方法確定瓶頸作業發展提昇生產力的辦法擬定合理的生產力改善目標組織管理階層的支持衡量生產力改進績效並公告週知勿將生產力與效率混淆在一起

  二、生產力

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  競爭

  品質

  價格

  時間

  彈性

  產品差異化

  三、競爭

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  使命/策略/戰術

  使命、策略與戰術與決策有何關聯?

  策略

  戰術

  使命

  三、競爭

  第11页

  策略

  使命組織之所以存在的理由使命聲明組織目標的清楚聲明策略達成組織目標的計劃戰術為完成組織策略的方法與行動

  四、策略

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  策略範例

  李達是一個高中學生。她喜好從事企業生涯,希望有個好工作並獲取足夠所得過著舒適的生活。使命: 過舒適的生活目標: 成功的生涯,所得優渥策略: 受大學教育戰術: 選擇一所大學,慎選主修課程作業: 註冊、購買圖書、選課、研修 順利畢業並得到工作

  範例3

  四、策略

  第13页

  規劃與決策

  使命

  目標

  組織策略

  功能策略

  財務

  行銷

  生產

  戰術

  戰術

  戰術

  財務作業

  行銷作業

  生產作業

  Figure2-3

  四、策略

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  策略形成

  特殊能力組織機構所擁有的特殊屬性或能力,以確保其競爭優勢。環境掃瞄對組織機構可能帶來威脅或發展機會之事件與趨勢進行考量

  四、策略

  第15页

  新策略

  以品質為基礎的策略討論焦點放在將品質統合於組織機構的所有層面以時間為基礎的策略討論焦點放在降低各種不同活動所需的時間

  四、策略

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  以時間為基礎的策略

  計劃

  加工

  準時

  指派

  交貨

  四、策略

  第17页

  生產

  四、策略

  第18页

  第二章補充部分–決策一、決策過程二、決策理論

  第20页

  一、決策過程(2)不良決策的原因1.無法預知的環境2.未依正確赻驟執行3.受到組織內部門化決策影響。(3)決策環境1.確定性2.風險3.不確定性

  第二章補充部分–決策

  第21页

  一、決策理論(一)確定性下的決策例題:

  第二章補充部分–決策

  第22页

  說明:表中所顯現的是報酬值。報酬值是以現值表示,而所謂現值是指預期未來收益減去成本後所剩之現在金錢價值。假如建設一小型設備,所得到的報酬之三可能的特性狀態都相同。若建立中型設備,低需求下的報酬只有$7百萬元,而中度與高度需求則報酬$12百萬元。若建設大型設備在低需求下,則要損失$4百萬元;在中度需求下,報酬$2百萬;在高度需求下,報酬$16百萬元。決策者的問題是在考慮現值的情況下,如何從各種不同的替代方案中,考慮現值並選取最佳的替代方案。範例一:已知需求確定為(a)低、(b)中、(c)高的三情況下,試以前述報酬表,決定最佳的替代方案。解答選擇最高報酬之替代方案。因此,(a)若獲悉需求低,則建立小型設備,以實現$10百萬元之報酬。(b)若獲悉需求中度,則建立中型設備,以實現最高報酬$12百萬元。(c)若碰上高度需求,則建立大型設備,以實現最高之報酬。

  第二章補充部分–決策

  第23页

  (二)不確定性下的決策不確定性意指沒有資訊可顯示各種不同特性狀態的可能性。在那些條件下,有四可能決策標準:最小值中取最大值、最大值中取最大值、拉布拉斯法(Laplace)、最大遺憾中取最小值。所謂最小值中取最大值(maximin),系指在先求出每一替代方案可能的最差報酬,然後在這些最差的報酬中求取最大報酬貸替代方案。所謂最大值中取最大值(maximax),系指在先求算每的種替代方案之最大可能的報酬,然後在這些最大報酬中,選取最大報酬之替代方案。所謂拉布拉斯法(Laplace),系指先求出每一種替代方案之平均報酬,然後選取最大平均報酬之代方案。所謂最大遺憾中取最小值(minimaxregret),系指先求出每替代方案之最大的遺憾,然後在最大憾中,選取最小的遺憾作為替代方案。茲以範例二、範例三,解說這些決策標準。

  第二章補充部分–決策

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