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煤矿掘进班组长现场管理培训PPT课件

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煤矿掘进班组长现场管理培训PPT课件

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这是煤矿掘进班组长现场管理培训PPT课件,主要介绍了班组长的定义和要求;小组讨论;现场管理;生产现场管理的概念;现场管理的常用方法;掘进安全质量标准化标准,欢迎点击下载。

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  什么是班组长

  一、班组长的定义和要求1.班组长的定义2.班组长的角色3.为什么界定岗位职责?4.班组成员的岗位职责5.班组长的岗位职责6.班组在企业中的地位7.班组长的基本能力8.班组长的10项要求二、小组讨论1.描述你所希望的下属2.描述你所期待的上司3.你为什么愿意担任现场管理的职务?

  平煤五矿

  我们的目标是——高尚、卓越、受人尊敬

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  班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的员工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(TeamLeader)等称谓。

  1.班组长的定义

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  1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地3保持工作场地的有序安排4)遵循标准化工作5)学习新的生产技能6)贯彻制造质量原则7)根据规定开展全员生产性维修8)争取不断改善工作场地的状况9)参加班前班组会议10)朝着班组共同目标努力工作

  4.班组成员的岗位职责

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  班组长的权限

  A.班组生产经营活动的组织指挥权B.劳动组织的调配权C.组织实施规章制度权D.拒绝违章指挥和停止违章作业权E.职工奖惩的建议权F.奖金分配权G.举才权H.维护职工合法权益权

  穿戴个人劳防用品(PPE)

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  7.班组长的基本能力

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  1)热爱自己的职业2)走动式管理3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己7)积极掌握业务知识和管理方法8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。9)以身作则10)倾注一切热情和力量去面对工作

  8.班组长的10项要求

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  1.描述你所希望的下属2.描述你所期待的上司3.你为什么愿意担任现场管理的职务?

  二、小组讨论

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  现场的概念或定义

  现场有广义和狭义之分。广义的现场指的是企业现场,涵盖企业所有的活动场所,包括生产现场、工厂现场、销售现场、办公室现场、实验室现场、仓储现场、废品处理现场等;狭义的现场是指生产现场,即生产制造活动发生的地点。在我国的工业企业中,习惯把生产现场简称为工厂、车间、班组、工段、岗位、工位(离散型制造企业)或站、厂、队(流程型制造企业)等。

  现场管理

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  生产现场管理的概念

  煤矿企业现场管理是指对狭义现场进行管理,是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种要素,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理手段,对生产现场的人、机、环境等要素进行合理配置和优化,使生产现场按预定目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明等的生产作业。

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  生产现场管理的目的

  1、从现场体系层面上看,现场管理的目的是实现现场的全面优化和系统优化;2、从企业管理层面上看,现场管理的目的是提高企业形象、企业素质、管理水平以及经济利润;3、从现场作业层面上看,现场管理的目的是解决现场实际问题,改进现场管理工作,实现现场目标等。现场作业层面的管理是现场管理的基础和核心。

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  现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用

  1、整理:区分必需品和非必需品,采掘现场不放置非必需品有杂物和无关物品。2、整顿:即定置管理,对整理后需要用的物品按照科学、合理、取用方便的原则进行布置(定量和定位),将工具、物料等的位置(相对于工作面)固定下来,明确数量,进行标识,使能够最快地取得所要之物在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作,保证现场整齐、紧凑和协调。3、清扫:清扫就是点检。清扫现场煤尘、散落的煤屑、垃圾、设备清扫。在清扫过程中很容易发现设备的一些不良现象,如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等。要改变现场设备的6S和设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法,要求操作人员负担起一部分设备维护工作,强调清扫的亲自动手和彻底。

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  4、清洁:坚持整理、整顿和清扫,做到制度化和标准化。组织现场人员学习讨论改善的实施对策,做成问题改善对策书,落实责任单位或责任人对问题进行彻底根除。5、安全:就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,提高员工识别安全隐患的能力,清除事故隐患,排除险情,防止灾害发生,保障员工人身安全和生产正常进行,内容如下:①建立并落实科学合理的安全管理体制,做好工作防护、生产中的安全警示、电闸、安全逃生预案,创造明快、有序、安全的作业环境。

  现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用

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  ②重视员工安全教育培训,让员工充分认识安全的重要性在于遵照标准进行作业;③实行现场巡视,排除隐患。对现场环境使用的设备装置、工具、物品等做到定期检查,发现问题,制定措施进行改进。6、素养:是指养成良好的作业习惯和行为规范,加强集体意识,提高自身修养,自觉执行制度和标准,逐渐养成遵守规章制度的良好习惯。

  现场管理的常用方法--“6S”管理在采掘现场应用

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  掘进工作面现场管理主要工作:

  掘进工作面现场管理的主要任务是:通过管好人、管好物,实现安全高效生产的目的。主要通过抓好以下几个方面工作:一、抓安全管理;二、抓质量标准化;三、抓生产组织;四、抓班组建设。

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  掘进现场的安全管理的主要内容及方法:

  1、造成事故的三个因素。2、“四位一体”开工检查法;3、“手指口述”安全确认法;4、严格按照规程规定,按照岗位操作标准施工;

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  造成事故的原因:

  一、人的不安全行为1、操作错误、忽视安全、忽视警告2、造成安全装置失效3、使用不安全设备4、手代替工具操作5、物体存放不当6、冒险进入危险场所7、攀、坐不安全位置

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  造成事故的原因:

  一、人的不安全行为8、在空顶或危险顶板下作业、停留9、机器运转时进行检查、调整、维修、清扫等工作10、有分散注意力行为11、不按规定使用个人防护用品用具12、不安全装束13、对易燃、易爆等危险物品处理错误

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  造成事故的原因:

  二、物的不安全状态1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷;2、设备、设施、工具、附件有缺陷;3、个人防护用品用具缺少或有缺陷;4、生产(施工)场地环境不良;

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《煤矿掘进班组长现场管理培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-08-12 14:07:19上传,属于培训教程PPT。

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