您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 库存控制方法培训资料PPT课件

库存控制方法培训资料PPT课件

PPT预览

库存控制方法培训资料PPT课件

PPT内容

这是库存控制方法培训资料PPT课件,主要介绍了什么是库存;为何要库存;库存控制与采购、生产、销售、财务的关系;工厂库存控制案例简介;零库存成功实例;传统库存方法简介;传统库存管理的不足;联合库存,欢迎点击下载。

  第3页

  培训特色

  1,不单讲授最新理论,而重强化实践技能;2,以学员满意度为课堂成功的唯一标准;3,不用教学单向方式,而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏,让学员广泛参与,加强应用技巧和适应能力的培养。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第4页

  课程目标

  1,带您进入现实生活中的企业库存控制;2,向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;3,帮您理解企业库存控制方法的基本原理;4,尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;5,尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;6,尽力帮您解决工作中的实际问题。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第5页

  课程对象

  企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第6页

  课时安排

  上午9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。下午13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第7页

  课程进度

  上午:1,库存控制的基础概念2,库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3,订货点法与传统库存控制方法简介下午:1,配送资源计划/DRP讲解与演练2,国际最新库存控制方法简介

  杭州精鹰咨询有限公司

  第8页

  什么是库存?

  原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈:1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第9页

  为何要库存?

  1)改善顾客服务;2)节省订货费用;3)减少生产成本;4)应付需求变化;5)应付配送变化。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第10页

  库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

  杭州精鹰咨询有限公司

  第11页

  库存与生产结合有如下好处:

  1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾,需要生产多少产品,就采购多少原材料;2)能有效地减少不必要的库存,加快了企业的资金流动,减少了企业经营的机会成本;3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位,水下隐藏有诸多问题);4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第12页

  工厂库存控制案例简介(1/2)

  中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,实现了在制品零库存的极限。早在82年用看板去送货的零部件,就已达到总数的43%,并在此基础上,又实行了零部件直送工位制度,与周边15个协作厂,就2千种原材料签定了直送工位协议,改变了厂内层层设库储备的老办法,从而取消了15个中间仓库。如刹车碲片,过去由石棉厂,每月分4次送往供应处总仓库,再由总仓库分发到分仓库,再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场,减少了重复劳动,当年就节约流动资金15万元。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第13页

  工厂库存控制案例简介(2/2)

  橡胶厂供应的轮胎过去集中发货,最多时一次发货20车皮,使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发,使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天,节约流动资金190万元。轴承座生产线的7道工序,现只由1个人操作,把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板,每当后一道生产线取走一个零件时,信号灯显示为绿色,工人即按节拍进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外,只有一个待加工工件,工序件的在制品基本为零。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第14页

  零库存

  1)定义:零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达,不多也不少,不早也不迟。最理想。极限。2)特征1)无库存;2)备货周期短;3)小批量多品种及时补货;4)产品质量零缺陷。3)优势:度身定做(Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。4)方式:看板生产;委托保管/VMI;准时化采购;寄售/consignment

  杭州精鹰咨询有限公司

  第16页

  什么是看板?

  确定生产产品数量的信息板,叫做“生产卡”,英文是Kan;确定从供应处领取原材料数量的信息板,就叫“需求卡”,英文是ban.“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第17页

  看板生产流程图

  零部件加工工序零部件组装工序总装配工序

  原材料供应商

  第一道工序

  第二道工序

  第三道工序

  加工看板

  加工看板

  取货看板

  顾客需求拉动生产

  杭州精鹰咨询有限公司

  第18页

  看板生产的局限性:

  1)必须具备:均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划;2)顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性;3)供需双方的利益分配与高效合作问题。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第19页

  传统库存方法简介

  (1)EOQ/经济批量法(2)ABC重点控制法(3)安全/保险库存法(4)再订货点库存法(5)库存盘点实践法

  杭州精鹰咨询有限公司

  第20页

  (1)EOQ/经济批量法(1/2)

  存货量Q 平均库存量Q/2O时间

  杭州精鹰咨询有限公司

  第21页

  (1)EOQ/经济批量法(2/2)

  1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量,这一数量在分析期保持不变。2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。3)单件库存储存成本固定不变,如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。4)库存能得到及时补充,因而不考虑保险库存。

  杭州精鹰咨询有限公司

  第22页

  (2)ABC重点控制法(1/2)

  杭州精鹰咨询有限公司

  第23页

  (2)ABC重点控制法(2/2)

  杭州精鹰咨询有限公司

相关PPT

需求库存控制培训PPT课件:这是需求库存控制培训PPT课件,主要介绍了独立需求库存控制方式;库存问题的基本模型;随机库存模型,欢迎点击下载。
房产销售库存ppt模板:这是房产销售库存ppt模板下载,主要介绍了精装修对房产商的好处;精装修的好处;合作思路,欢迎点击下载。
世界家居建材超市公司库存管理PPT:这是世界家居建材超市公司库存管理PPT,主要介绍了预期库存;应用;滞销库存 ;循环盘点;库存的合理性及有效性,欢迎点击下载。
《库存控制方法培训资料PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 库存控制方法培训资料PPT课件
举报