库存控制方法培训资料PPT课件

PPT内容

这是库存控制方法培训资料PPT课件，主要介绍了什么是库存；为何要库存；库存控制与采购、生产、销售、财务的关系；工厂库存控制案例简介；零库存成功实例；传统库存方法简介；传统库存管理的不足；联合库存，欢迎点击下载。

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　　培训特色

　　1，不单讲授最新理论，而重强化实践技能;2，以学员满意度为课堂成功的唯一标准;3，不用教学单向方式，而是通过大量精选企业案例和生动活泼的集体游戏，让学员广泛参与，加强应用技巧和适应能力的培养。

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　　课程目标

　　1，带您进入现实生活中的企业库存控制;2，向您介绍国际库存控制的最新研究成果和发展趋势;3，帮您理解企业库存控制方法的基本原理;4，尽力帮您强化库存控制的实践管理技能;5，尽力帮您完善现行的企业库存控制系统;6，尽力帮您解决工作中的实际问题。

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　　课程对象

　　企业总经理、副总经理、营销/物流总监、采购经理、生产经理、储运经理、配送经理、项目经理等与库存控制相关的各级中高层经理人。

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　　课时安排

　　上午9:00-9:15简介;9:15-10:30讲师讲解相关知识点和实践经验;10:30-10:45课间休息;10:45-12:00分组讨论/代表发言/讲师点评;12:00-13:30午餐时间/午间休息。下午13:30-13:45集体游戏;13:45-14:45讲师讲解相关知识点和实践经验;14:45-15:00课间休息;15:00-16:30分组讨论/代表发言/讲师点评。16:30该天课程结束。

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　　课程进度

　　上午：1，库存控制的基础概念2，库存控制与采购、生产、销售、财务的关系3，订货点法与传统库存控制方法简介下午：1，配送资源计划/DRP讲解与演练2，国际最新库存控制方法简介

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　　什么是库存?

　　原材料原材料工序1工序n成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商库存的无奈：1)流动资金占用/储存成本;2)掩盖库存管理诸多问题。

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　　为何要库存?

　　1)改善顾客服务;2)节省订货费用;3)减少生产成本;4)应付需求变化;5)应付配送变化。

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　　库存控制与采购、生产、销售、财务的关系

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　　库存与生产结合有如下好处：

　　1)避免了订货成本与储存成本之间的矛盾，需要生产多少产品，就采购多少原材料;2)能有效地减少不必要的库存，加快了企业的资金流动，减少了企业经营的机会成本;3)避免了因库存积压而掩盖企业管理过程中存在的种种问题(库存犹如河流的水位，水下隐藏有诸多问题);4)采购、生产和销售部门之间的库存控制不一致也能得到了协调;5)使零库存这一历史来为企业所望洋兴叹的理想也得到实现。

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　　工厂库存控制案例简介(1/2)

　　中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整,实现了在制品零库存的极限。早在82年用看板去送货的零部件，就已达到总数的43%，并在此基础上，又实行了零部件直送工位制度,与周边15个协作厂，就2千种原材料签定了直送工位协议,改变了厂内层层设库储备的老办法,从而取消了15个中间仓库。如刹车碲片,过去由石棉厂，每月分4次送往供应处总仓库,再由总仓库分发到分仓库,再从分仓库到生产现场。现改为直送生产现场,减少了重复劳动,当年就节约流动资金15万元。

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　　工厂库存控制案例简介(2/2)

　　橡胶厂供应的轮胎过去集中发货,最多时一次发货20车皮,使轮胎库存高达2万套。现实行多批分发,使轮胎储备从过去的15天降到现在的2天,节约流动资金190万元。轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作,把扎在生产线第一道工序上的信号灯作为看板,每当后一道生产线取走一个零件时,信号灯显示为绿色,工人即按节拍进行生产。该生产线7道工序除了工序上加工的工件外,只有一个待加工工件,工序件的在制品基本为零。

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　　零库存

　　1)定义：零库存/JIT库存。水龙头。货物恰好在需要的时候到达，不多也不少，不早也不迟。最理想。极限。2)特征1)无库存;2)备货周期短;3)小批量多品种及时补货;4)产品质量零缺陷。3)优势：度身定做(Tailor-made)。最低库存极限。最小资金占用。4)方式：看板生产;委托保管/VMI;准时化采购;寄售/consignment

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　　什么是看板?

　　确定生产产品数量的信息板，叫做“生产卡”,英文是Kan;确定从供应处领取原材料数量的信息板，就叫“需求卡”，英文是ban.“看板”/Kanban就是着两种卡的统称。

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　　看板生产流程图

　　零部件加工工序零部件组装工序总装配工序

　　原材料供应商

　　第一道工序

　　第二道工序

　　第三道工序

　　加工看板

　　加工看板

　　取货看板

　　顾客需求拉动生产

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　　看板生产的局限性：

　　1)必须具备：均衡生产/零废品/柔性设备等可靠的生产制造技术和高效的同步生产计划;2)顾客订单的可靠性/产品需求预测的准确性;3)供需双方的利益分配与高效合作问题。

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　　传统库存方法简介

　　(1)EOQ/经济批量法(2)ABC重点控制法(3)安全/保险库存法(4)再订货点库存法(5)库存盘点实践法

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　　(1)EOQ/经济批量法(1/2)

　　存货量Q 平均库存量Q/2O时间

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　　(1)EOQ/经济批量法(2/2)

　　1)在一定时期内,确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。2)每次订货成本固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。3)单件库存储存成本固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的机会成本等。4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

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　　(2)ABC重点控制法(1/2)

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　　(2)ABC重点控制法(2/2)

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《库存控制方法培训资料PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传，属于培训教程PPT。