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库存计划与控制培训PPT课件

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库存计划与控制培训PPT课件

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这是库存计划与控制培训PPT课件,主要介绍了基本概念;定量订货模型;定期订货模型;其它订货模型;库存的ABC分析,欢迎点击下载。

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  主要内容

  基本概念定量订货模型定期订货模型其它订货模型库存的ABC分析

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  库存

  INVENTORYThelongeritsits,theharderitistomove

  Despitewhatyourbalancesheetmighttellyour,inventoryisnolongeranasset.Todaybiginventorycansolvebusinessandevenbringittoascreechinghalt.Butyoucankeepyourprofitsmovingintherightdirectionbyboostingproductivityinyoursupplychain.

  GEInformationServices

  库存虽然是一种资产,但持有时间长了,也会产生大量成本

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  库存定义及管理的基本问题

  库存——指企业所有资源的储备库存系统 ——指用来控制库存水平、决定补充时间及订购 量大小的整套制度和控制手段传统上,制造性库存是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为:原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。

  库存管理的基本问题(1)什么时候再订货? (2)一次订货的数量是多少?

  库存定义

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  库存可以暴露问题

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  库存可以暴露问题

  (1)存货可能被用来掩盖经常性的产品制造质量问题(2)存货可能被用来掩盖工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题(3)存货可能被用来掩盖供应商或外协厂家的原材料质量问题、外协件质量问题、交货不及时问题(4)存货可能被用来掩盖或弥补作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题

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  库存作用

  (3)克服原料交货时间的波动 —在向供应商订购原料时,有许多原因都将导致材料到达延 误:发运时间的变化,供应商工厂中原材料短缺而导致订 单积压,供应商或运输公司发生意外的工人罢工,订单丢 失以及材料误送或送达的材料有缺陷等。(4)利用经济订购量的好处 —订单量越大,所要签定的订单数则越少,同时,大订单对 降低运输费用也有好处——运送的数量越多,单位运输成 本越小。

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  库存成本

  库存成本(1)存储成本存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。很明显,存储成本高则应保持低库存量并经常补充库存 (2)生产准备(生产变化)成本安排特定设备的调试工作等。对于混批生产,要设法降低批量,以减少由于换装产生的成本 (3)订购成本准备购买订单或生产定单所引起的管理和办公费用。 (4)短缺成本失去顾客的影响以及延误损失等。

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  存货类型

  (1)周转存货 规模经济性、数量折扣 (2)安全存货(缓冲存货) 应付需求和供应的确定性 (3)运输存货 处于运输过程中的库存 (4)预期存货 需求的季节性和采购的季节性

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  库存模型分类及区别

  两种基本的库存模型定量订货模型(也称经济订购批量,EOQ或Q模型)定期订货模型(也称定期系统,定期盘点系统等)

  两种库存模型的区别

  定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货是“时间驱动”运用定量订货模型时,必须连续监控剩余库存量,而在定期订货模型中,库存盘点只在盘点期发生定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况;定量订货模型没有盘点期因为平均库存量较低,所以定量订货模型将更适用,因为该模型对库存的监控更加密切,这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录,维持定量订货模型需要的时间更长

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  库存模型的比较

  定量订货系统

  闲暇状态,等待需求

  需求发生,库存物资出库或延期交货

  计算库存水平

  库存水平等于或小于再订购点吗?

  订购Q单位

  否

  是

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  库存模型的比较

  定期订货系统

  闲暇状态,等待需求

  计算订购量以使库存达到需要水平

  计算库存水

  盘点期到来了吗?

  进行订购,订购量为所需要的数量

  否

  是

  需求发生,从库存中提货或延期交货

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  库存模型的比较

  定量订货模型与定期订货模型的比较

  特征定量订货模型定期订货模型

  QP

  订购量何时订购库存记录库存大小维持所需时间物资类型

  Q是固定的R,即在库存量降低到再订购点时每次出库都作记录比定期模型小由于纪录持续,所以较长物资类型

  q是变化的T,即在盘点期到来时只在盘点期记录比定量订货模型大

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  定量订货模型

  前提假定:

  (1)需求已知而且不变(2)发出订货和接受订货之间时间已知,而且不变(3)一批订货是瞬时到达(4)数量不打折扣(5)订货成本是固定不变的,与订货量无关保管成本与库存水平成正比(6)没有脱货现象,及时补充

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  定量订货模型

  Q

  t

  Q/2

  年库存总成本

  TRC=CIQ/2+CTD/Q

  CI——单位存货的年成本Q——批量CT——一次订货的业务成本D——年需求量

  L

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  定量订货模型

  按定货成本和库存成本总和最小导出经济订货量(EOQ)

  d(TRC)

  dQ

  =0

  在EOQ下的总成本为

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  定量订货模型

  年成本

  Q

  Q*=EOQ

  TRC*

  CI

  Q

  2

  保存

  CTD/Q

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  定量订货模型例子

  例经济订购批量与再订购点求经济订购批量和再订购点,已知: 年需求量(D)=1000单位 日平均需求量(d)=1000/365 订购成本(S)=5$/次 存储成本(H)=1.25$/单位。年 提前期(L)=5天 单价(C)=$12.50 问该订购多大批量?

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  定量订货模型例子

  解最优订购批量为:

  再订购点为:

  结论——当库存降至14单位,应订购数量为89单位的产品。

  年总成本为:

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  边生产边使用的订货模型

  定量订货模型假设所订购的产品成批到达,但事情往往并非如此。在许多情况下,都是边生产边消耗库存物资。在生产系统中,当某一部门是另一部门的供应商时,这种模型比较适用。

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  边生产边使用的订货模型

  Qp——批定货量

  p——每天供货率(生产率)

  d——每天用货率(需求率)

  最高库存水平

  Imax=(p-d)t

  ∵在时间t内的总供货量为

  Qp=pt

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《库存计划与控制培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传,属于培训教程PPT。

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