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库存计划培训教材PPT课件

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库存计划培训教材PPT课件

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这是库存计划培训教材PPT课件,主要介绍了库存计划供给来源和需求;特定项目的来源参数;跟踪需求信息流,建立计划处理;定义检查项目可用量的规则;根据计划供给和需求检查将来项目的可用量,欢迎点击下载。

  第2页

  主要内容

  理解库存计划供给来源和需求。

  跟踪需求信息流,建立计划处理。

  指明特定项目的来源参数。

  定义检查项目可用量的规则。

  根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。

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  库存计划的供给来源

  可用的在手量(包括未到期的预留)。

  采购订单(承诺或需求日期未超过截止日期的)。

  内部采购订单(需求日期未超过截止日期的)。

  在途库存数(预期到达日未超过截止日期的)。

  供给来源:还没有接收到组织的供给。

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  库存计划的需求来源

  销售订单(已经预定的,且未超过需求截止日期)

  内部销售订单(未超过需求截止日期)

  需求来源:还没有对组织进行消耗的需求。

  没有领料的车间工单

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  定义项目来源

  组织级(可选择:供应商、库存组织)

  项目级(可选择:供应商、库存组织)

  子库存级(可选择:供应商、库存组织)

  项目/子库存级(可选择:供应商、库存组织)

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  库存计划与项目来源

  优先来源:在组织级执行库存计划时,系统先找项目级,如没设定,再查组织级。

  优先来源:在子库存:执行库存计划时,系统先检查项目/子库存级,次检查子库存级,再检查项目级,最后检查组织级。

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  库存计划

  方法:最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。计划时间:在手量+供给-需求<最小库存水平计划数量:因计划不同而不同。在满足需求的同时,考虑成本等因素。

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  再订货点计划

  安全库存

  重订货点

  数量

  时间

  重订货点需:安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本

  提前期

  再订购数量

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  最小-最大计划

  最小库存

  最大库存

  数量

  时间

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  库存补货计划

  是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货,也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。

  第11页

  预测

  方法:集中的预测、统计的预测。来源:库存历史交易活动。可选择关键的交易及预测的未来时间段。去向:引入至主计划、控制重订货点计划

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  建立预测的方法

  手工录入预测

  COPY预测

  根据预测规则生成

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  定义预测步骤

  定义预测集

  定义预测

  建立预测

  预测冲减

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  定义预测规则(集中的/统计的)

  }

  需求来源

  接近0表示注重过去需求。

  接近0表示注重历史趋势。

  接近0表示注重过去季节指数。

  增加此周期预测倍数。

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  根据预测规则生成预则

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  重订货点计划条件

  项目计划属性为“库存计划方法--重订货点”

  考虑:项目需求、订购成本、运输成本、固定批量倍数、最小/最大订单数、补货提前期、预测、安全库存等信息。

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  安全库存量

  安全库存:为了防止项目需求和供给的波动,计划在库存中产生的数量。可手工输入,也可系统计算。

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  重订货点数量

  再订货点=安全库存+提前期*平均需求

  订货数=SQRT(2*每次需求*订购成本/运输成本)

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  提交重订货点计划报告

  提交时间:在手量+在单量<重订货点

  结果:来源是“供应商”的项目产生采购请求;来源是“组织”的项目产生内部请购单。

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  最小最大计划条件

  项目计划属性为“库存计划方法--最小最大”

  考虑:固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。

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  最小最大计划层次

  计划在整个组织(N:项目/主项目)

  计划在特定子库(N:项目/主项目-M项目子库存)

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  计划数量、时间

  在单量:还没有接收到组织的供给量。包括采购单、请购单、在途发运、未完工的车间订单。

  订购时间:(在手量-需求+在单量)<最小量

  订购数量:订购量=最大量-(在手量+在单量)

  第23页

  计划步骤

  输入项目计划属性(N:项目/主项目)

  定义库存级最小-最大计划信息(可选)

  执行最小-最大计划报表程序(N计划/报表)

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《库存计划培训教材PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传,属于培训教程PPT。

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