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库存计划培训教材PPT课件
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PPT内容
这是库存计划培训教材PPT课件，主要介绍了库存计划供给来源和需求；特定项目的来源参数；跟踪需求信息流，建立计划处理；定义检查项目可用量的规则；根据计划供给和需求检查将来项目的可用量，欢迎点击下载。
第2页
主要内容
理解库存计划供给来源和需求。
跟踪需求信息流，建立计划处理。
指明特定项目的来源参数。
定义检查项目可用量的规则。
根据计划供给和需求检查将来项目的可用量。
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库存计划的供给来源
可用的在手量(包括未到期的预留)。
采购订单(承诺或需求日期未超过截止日期的)。
内部采购订单(需求日期未超过截止日期的)。
在途库存数(预期到达日未超过截止日期的)。
供给来源：还没有接收到组织的供给。
第4页
库存计划的需求来源
销售订单(已经预定的，且未超过需求截止日期)
内部销售订单(未超过需求截止日期)
需求来源：还没有对组织进行消耗的需求。
没有领料的车间工单
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定义项目来源
组织级(可选择：供应商、库存组织)
项目级(可选择：供应商、库存组织)
子库存级(可选择：供应商、库存组织)
项目/子库存级(可选择：供应商、库存组织)
第6页
库存计划与项目来源
优先来源：在组织级执行库存计划时，系统先找项目级，如没设定，再查组织级。
优先来源：在子库存：执行库存计划时，系统先检查项目/子库存级，次检查子库存级，再检查项目级，最后检查组织级。
第7页
库存计划
方法：最小-最大计划、重订货点计划、库存补货计划。计划时间：在手量+供给-需求<最小库存水平计划数量：因计划不同而不同。在满足需求的同时，考虑成本等因素。
第8页
再订货点计划
安全库存
重订货点
数量
时间
重订货点需：安全库存、补货提前期、项目需求、订购成本和运输成本
提前期
再订购数量
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最小-最大计划
最小库存
最大库存
数量
时间
第10页
库存补货计划
是最大/最小库存计划的补充。能够对“跟踪数量”的资产子库存项目补货，也能对不“跟踪数量”的费用子库存项目补货。
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预测
方法：集中的预测、统计的预测。来源：库存历史交易活动。可选择关键的交易及预测的未来时间段。去向：引入至主计划、控制重订货点计划
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建立预测的方法
手工录入预测
COPY预测
根据预测规则生成
第13页
定义预测步骤
定义预测集
定义预测
建立预测
预测冲减
第14页
定义预测规则(集中的/统计的)
}
需求来源
接近0表示注重过去需求。
接近0表示注重历史趋势。
接近0表示注重过去季节指数。
增加此周期预测倍数。
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根据预测规则生成预则
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重订货点计划条件
项目计划属性为“库存计划方法--重订货点”
考虑：项目需求、订购成本、运输成本、固定批量倍数、最小/最大订单数、补货提前期、预测、安全库存等信息。
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安全库存量
安全库存：为了防止项目需求和供给的波动，计划在库存中产生的数量。可手工输入，也可系统计算。
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重订货点数量
再订货点=安全库存+提前期*平均需求
订货数=SQRT(2*每次需求*订购成本/运输成本)
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提交重订货点计划报告
提交时间:在手量+在单量<重订货点
结果:来源是“供应商”的项目产生采购请求;来源是“组织”的项目产生内部请购单。
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最小最大计划条件
项目计划属性为“库存计划方法--最小最大”
考虑：固定批量倍数、最小/最大订单数、最小数、最大数等信息。
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最小最大计划层次
计划在整个组织(N：项目/主项目)
计划在特定子库(N：项目/主项目-M项目子库存)
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计划数量、时间
在单量：还没有接收到组织的供给量。包括采购单、请购单、在途发运、未完工的车间订单。
订购时间：(在手量-需求+在单量)<最小量
订购数量：订购量=最大量-(在手量+在单量)
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计划步骤
输入项目计划属性(N：项目/主项目)
定义库存级最小-最大计划信息(可选)
执行最小-最大计划报表程序(N计划/报表)
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