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库存管理培训课件PPT幻灯片

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库存管理培训课件PPT幻灯片

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这是库存管理培训课件PPT幻灯片,主要介绍了库存概述;库存管理;传统库存管理技术;现代库存管理技术,欢迎点击下载。

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  库存:处于储存状态的物品,主要是作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。生产制造企业中的库存品:原材料、产成品、备件、低值易耗品以及在制品。商业流通企业:用于销售的商品和用于管理的低值易耗品。

  什么是库存?

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  按库存作用分类:1、周转库存:为满足日常生产经营需要而保有的库存,周转库存的大小与采购批量直接有关。2、安全库存:为防止不确定因素的发生而设置的库存。3、调节库存:用于调节需求与供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡以及各个生产阶段的不均衡而设置的库存。4、在途库存:处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,在途库存大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求。

  库存类型

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  库存有哪些?

  其他分类:促销库存:为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。投机库存:为了避免货物价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。积压库存:物品品质变坏不再有效用的库存或因没有市场销路而卖不出去的商品库存。

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  为什么要有库存?

  获得规模效应生产过程的连续和稳定防止不确定性(需求变异、价格上升、提前期不稳定)降低制造成本,提高作业效率实现区域专业化生产

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  为什么要减少库存?

  库存需要占有空间机会成本丧失损坏/过期易坏产品/不易坏产品掩盖生产过程中的问题,如质量问题

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  库存管理

  库存管理就是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测,计划和执行一种补充库存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等账务管理及入/出库类型、入/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺/超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息.通过对批号的跟踪,实现专批专管,保证质量跟踪的贯通。

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  库存管理的指标

  (一)服务水平:服务水平是库存管理的重要目标,也是库存管理的主要绩效指标。如:订货周期、订单完成率、数量满足率等。(二)平均库存:平均存货通常是由物流设施中储备的材料、零部件、在制品和制成品构成。1.周期存货:平均周期存货或基本储备就等于订货批量的一半。2.安全储备存货3.中转存货:正在转移或等待转移的、储备在运输工具中的存货。(三)库存周转率:库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标,从一定意义上讲,企业的利益由库存周转率所左右。

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  库存管理的重要意义

  1.库存管理是物流管理的核心内容2.库存管理是回避风险的需要3.库存管理是提高顾客满意度的需要

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  传统库存管理方法

  ABC管理法订货点法定期订货方式单周期库存控制多周期库存控制安全库存

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  ABC管理法(一)

  ABC分类:根据库存种类数量与所占用资金比重之间的关系,将库存分为ABC三类,并根据其特点采取不同的管理方法。划分标准:占用65%~80%价值的15%~20%的物品为A类,占用15%~20%价值的30%~40%的物品为B类,占用5%~15%价值的40%~55%的物品为C类。

  项目/级别A类库存B类库存C类库存

  控制程度严格控制一般控制简单控制

  库存量尽可能低的库存量经济批量订货大量采购或大量库存

  进出记录详细记录一般记录简单记录

  存货检查密集一般很低

  安全库存低较大大量

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  ABC管理技术(二)

  例:某仓库产品共有10个类别,它们的需求预测数量和单价情况见下表所示。试将其进行ABC分类,以便更好地控制。

  序号产品代码年需求量(件)单价(元)年费用(元)

  X-30500000.084000X-232000000.1224000K-960000.10600G-111200000.067200H-4070000.128401N-152800000.09252007Z-83150000.0710504U-6700000.0856006V-90150000.091350W-220000.11220总计:70060

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  ABC管理技术(三)

  产品代码年费用(元)累计在百分比分类

  N-152520036AX-232400070AG-11720081BU-6560088BX-30400094BV-90135096CZ-83105098CH-4084099CK-960099CW-2220100C

  类别产品代码种类百分比每类费用费用百分比

  AN-15X-2320%4920070%

  BG-11,U-6,X-3030%1680024%

  CV-90,Z-83,H-40,K-9,w-250%40606%

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  CVA管理法

  CVA(CriticalValueAnalysis):关键因素分析法,根据物料在生产中的作用而分出优先级别。分类最高优先级较高优先级中等优先级较低优先级

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  订货点法

  订货点法:即库存量降到一定水平(订货点)时,按固定的订货数量进行订货的方式。这种方法在制造业已经得到普遍采用。订货点法是建立在以下假设条件上的。库存物品的消费速度是稳定的,不会出现消费急剧增加或减少的情况,或者说,市场的需求情况是稳定的。订货提前期也是稳定的。不会出现因供应不及而影响库存补充的延误,进而影响生产供料。订货点的计算公式

  库存量最高库存量平均消费速度订

  订货点货

  最低库存量库存量

  提前期提前期天数图4-2订货点法模型

  ½订货量

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  订货点特点

  订货点法的优点管理简便,订货时间和订货量不受人为判断的影响,保证库存管理的准确性。由于订货量一定,便于安排库内的作业活动,节省理货费用。便于按经济订货批量订货,节约库存总成本。订货点法的缺点不便于对库存进行严格的管理。订货之前的各项计划比较复杂

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  订货点法的适用范围

  需求预测比较困难的维修物料。品种数量繁多,库存管理事务量大的物品。消费量计算复杂的物品。通用性强,需求总量比较稳定的物品等。

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  再订货的变化算法(与服务水平或及时供货率结合)

  D(L):提前期需求再订货点R=E[D(L)]+zf*EV[D(L)]E[D(L)]=提前期内平均实际需求zf:由服务水平决定的安全系数EV[D(L)]:平均需求标准差库存变量需求差异提前期服务水平经济批量

  服务水平安全系数

  0.99990.990.980.950.900.800.70

  3.52.332.051.651.290.840.53

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  再订货的变化算法(与服务水平或及时供货率结合)

  核算要点L=提前期D(L)=提前期内实际需求E[D(L)]=提前期内平均实际需求订货量Q:经济订货批量模型核算步骤选择再定货点R,如P(D(L)

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  案例:Meditech手术器械公司

  零件储存组装成批储存包装与消毒产成品储存

  2-16周

  2周

  1周

  产成品库存采用连续库存监控策略

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  为什么Meditech公司要有库存?

  平衡固定成本和持有成本:周转库存消毒有规模效应防止提前期需求不稳定性:安全库存需求不可能完全预测必须满足配送方较高的服务期望

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《库存管理培训课件PPT幻灯片》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传,属于培训教程PPT。

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