您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 库存分析与控制培训课件PPT

库存分析与控制培训课件PPT

PPT预览

库存分析与控制培训课件PPT

PPT内容

这是库存分析与控制培训课件PPT,主要介绍了基本概念;库存的ABC分类;库存分析与控制的几种模型;定量订货模型;定期订货模型;其它订货模型,欢迎点击下载。

  第2页

  本章主要内容

  基本概念库存的ABC分类库存分析与控制的几种模型定量订货模型定期订货模型其它订货模型数量折扣模型随机型库存模型混合库存模型等

  第4页

  一、库存定义及分类 1、库存定义:广义:指企业所有资源的储备(包括与生产直接相关的物料和间接相关的备品等)。狭义:只与生产直接相关的物料。库存系统:指用来控制库存水平、决定补充时间及订购量大小的整套制度和控制手段。制造性库存:是指对公司产品有贡献或组成产品一部分的物资。制造性库存一般可分为:原材料或采购件、产成品、在制品、备件(零件、工具)、在途产品、低值易耗品。

  第一节基本概念

  第5页

  输入

  转化

  输出

  从生产企业的物料流中看库存:

  第6页

  库存管理的基本问题:

  (1)订购何种物料?(2)什么时候订货/再订货?(3)何时到货?(4)一次订货的数量是多少?

  降低库存可以暴露企业的很多问题:

  (1)经常性的产品制造质量问题。(2)工人的缺勤问题、技能训练差、劳动纪律松散和现场管理混乱问题。(3)供应商或外协厂家的原材料、外协件质量问题、交货不及时问题。(4)作业计划安排不当问题、生产控制制度不健全问题、预测不准问题。

  第7页

  通过降低库存暴露问题,然后解决问题,再降低库存、暴露问题、解决问题……..

  第8页

  2、库存类型:(按功能分类)

  (1)周转库存(批量库存) 物料按批量来组织订货,由此形成的周期性库存。设置周转库存时要考虑:规模经济性、数量折扣等因素。 (2)安全库存(缓冲存货) 为防止缺货而设置的库存,一般是能够满足需求的最高点。用以应付突变的需求和供货延迟等情况,保证供应的确定性。 (3)运输库存 处于运输过程中的物料(成品、半成品、原材料)及两地之间的库存。运输库存取决于运输的时间。 (4)预期库存 由于需求的季节性和生产能力限制而需要进行提前储备的库存。设定预期库存存在一定风险。

  第9页

  二、库存成本:1、存储成本(保管成本,HoldingCost)为存储保管库存所需的成本。包括:存储设施的成本、搬运费、保险费、过时损失、折旧费等。若存储成本高,则应保持低库存量并经常补充库存。 2、订购成本(SetupCost/TradeCost)采购每批物料时通常须耗费的成本。如准备购买订单或生产订单所引起的管理和办公费用,一般为固定成本。 3、短缺成本停工待料或无法立即满足需求所发生的各种损失。如失去顾客的影响以及延误损失等。4、生产准备成本(SetupCost)

  第12页

  (3)增强计划的柔性 —库存设备能够减轻生产系统的压力,使得生产提前期宽松,在制订生产计划时,就可通过增大批量使生产流程流畅,降低成本。(4)克服原料交货时间的波动 —向供应商订购原料时,许多原因都将导致材料到达延误:发运时间变化,供应商工厂中原材料短缺而导致订单积压,供应商或运输公司发生意外的工人罢工,订单丢失、材料误送或送达的材料有缺陷等。(5)利用经济订购量的好处 —订单量越大,所要签定的订单数则越少,累计订货成本越低;同时,大订单对降低运输费用也有好处:运送的数量越多,单位运输成本越小。

  库存分析和控制的重要性:

  第13页

  四、库存分析与控制的绩效衡量:

  两个主要绩效指标:(1)客户服务水平 —当客户需要某种物料时可以及时得到该物料的程度。百分比衡量,如:准时出货的订单百分比绝对值衡量,如:没有存货的订购日数(2)库存投资 —库存周转率(InventoryTurnoverRate,ITR):在一定期间内原材料、在制品和产成品的周转次数,是衡量库存管理水平最重要的指标。以库存金额计算: ITR=一定期间的出货金额/同期间的库存金额以库存数量计算: ITR=一定期间的出货数量/同期间的平均库存数量

  第15页

  二、控制策略:

  A类物料——应对此类物料进行严格跟踪,精确地计算订货点和订货量,并且经常进行维护。B类物料——实施正常控制,只有特殊情况下才赋予较高的有限权,可按经济批量订货。C类物料——尽可能简单的控制,可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存,给予最低的作业有限权控制。

  第16页

  三、实施程序:

  确认库存中每一物料的年度使用量;将每一物料的年度使用量和物料的成本相乘,计算每一物料的年度使用金额;将所有物料的年度使用金额求和,得到全年度库存总金额;将每一物料的年度使用金额分别除以全年度库存总金额,计算出每一物料的总计年度使用百分比;将物料根据年度使用百分比由大至小排序;检查年度使用量分布,并根据年度使用量百分比将物料加以分类。

  第17页

  四、实例:某仓库有10种物料,每年使用量、年利用价值如表3.1,试进行库存的ABC分析。

  第18页

  将这10种物料按照年使用金额比例进行排序,并进行归类为表3.2,整理得到最终结果如表3.3

  第19页

  第三节库存分析与控制的几种模型

  库存控制系统模式

  第22页

  两种确定型库存模型的区别:

  定量订货模型是“事件驱动”,而定期订货是“时间驱动”。运用定量订货模型时,必须连续监控剩余库存量,而在定期订货模型中,库存盘点只在盘点期发生。定期订货模型平均库存较大,以防在盘点期发生缺货情况。定量订货模型没有盘点期。定量订货模型因为平均库存量较低,所以将更普遍适用,该模型对库存的监控更加密切,这样可以对潜在的缺货更快地作出反应。由于每一次补充库存或货物出库都要进行记录,维持定量订货模型需要的时间更长。

  第23页

  两种库存模型的比较:

相关PPT

需求库存控制培训PPT课件:这是需求库存控制培训PPT课件,主要介绍了独立需求库存控制方式;库存问题的基本模型;随机库存模型,欢迎点击下载。
房产销售库存ppt模板:这是房产销售库存ppt模板下载,主要介绍了精装修对房产商的好处;精装修的好处;合作思路,欢迎点击下载。
世界家居建材超市公司库存管理PPT:这是世界家居建材超市公司库存管理PPT,主要介绍了预期库存;应用;滞销库存 ;循环盘点;库存的合理性及有效性,欢迎点击下载。
《库存分析与控制培训课件PPT》是由用户huangyixuan于2022-08-06上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 库存分析与控制培训课件PPT
举报