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需求库存控制培训PPT课件

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需求库存控制培训PPT课件

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这是需求库存控制培训PPT课件,主要介绍了独立需求库存控制方式;库存问题的基本模型;随机库存模型,欢迎点击下载。

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  LT

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  Q

  Q

  时间

  库存量

  0

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  双仓控制:物品存放两个仓位,其中一个仓(备用仓)存量为订货点量,当另一仓使用完毕后,立即下单,同时起用备用仓,当到货时,还是存放两个仓室,其中一仓存量为订货点量,如此循环往复。目的是减少盘点工作量。注意问题:要保证物品的先进先出原则。(二)固定间隔期系统库存系统每经过固定的时间间隔就下单,将每一种物品的存量补充到限定的最高水平,则每次下单批量为最高限量与现有存量(包括在途数量)之差。

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  固定间隔系统优缺点:•优点:操作简便,不用大量盘存•缺点:在例外情形下,可能会出现某些物品存量不足,造成补货不及时而中断生产。另一方面,有些物品消耗过少而造成补货批量太小。解决方法:最大最小系统。

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  时间

  库存量

  0

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  (三)最大最小系统原理:确定每一种物品的订货点,用固定时间间隔期下单的控制方法,当到达补充订货时间时,系统检查每一种物品的存量(包含在途)如存量小于订货点则下单,大于订货点则不下单。

  时间

  库存量

  0

  订货点

  最高存量

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  第二节库存问题的基本模型一、单周期库存模型单周期库存模型的特点:1.只存在一次性订货,订货费用确定,节省订货费用可能性小。2.库存控制的关键是对需求的预测。3.订货量小于实际需求量,造成机会成本(欠储成本)。4.订货量大于实际需求量,造成陈旧成本(超储成本)。5.在最佳订货量下,机会成本或陈旧成本最小。6.最佳订货量的确定可采用期望损失最小法、期望利润最大法和边际利润最大法。

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  (一)期望损失最小法比较不同订货量条件下的期望损失,取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。

  式中, EL(Q)------为订货量为Q时的期望损失, C0=C-S----单位超储损失 CU=P-C---单位缺货损失 C------------产品单位成本

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  S---------低于成本价的甩卖 P-----------正常或超额赢利时的销售价格 Q-----------订货量 d-----------需求量 p(d)-------------对应于需求量d时的概率。

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  (二)期望利润最大法在不同的订货量下,可定量计算对应的期望利润,比较不同的期望利润,取期望利润最大的订货量作为实际订货量。期望利润的计算公式:

  式中各符号的意义同前。决策时是先计算出在不同订货量下的期望利润,取期望利润最大时的订货量为决策订货量。

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  二、确定型需求的多周期库存模型三种多周期库存模型: 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型

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  1.库存总费用惯例上,库存总费用是以年为单位的,类别有:(1)年维持库存费CH包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧损失等。年维持库存费与物品价值和平均库存量有关。(2)年补充订货费CR决定于年发生的订货次数。(3)年购买(加工)费CP与价格和购买数量有关

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  (4)年缺货损失费CS反映因失去销售机会、形象受损以及生产中断而造成的损失,由缺货量和缺货次数决定。年库存总费用CT:CT=CH+CR+CP+CS目标:使CT达到最小

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  (二)经济订货批量模型(EconomicOrderQuantity,EOQ)模型假设:(1)年总需求率已知,为常量,用D表示,单位时间需求率用d表示。(2)一次订货量无最大最小控制。(3)采购、运输无价格折扣。(4)订货提前期已知,为常量。(5)订货费与订货批量无关。(6)维持库存费是库存量的线性函数。

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  (7)不允许缺货。(8)补充率为无限大,全部订货一次交付。(9)采用固定量系统。年库存总费用:CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+S(D/Q)+PD式中,S----一次订货费 H----单位维持库存费 P----产品单价 D----年需求总量 CS----为零 CP=PD为常量

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  上式对Q一阶导数求导,并令其等于零,可得经济订货批量公式为:

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  (三)经济生产批量模型(EconomicProductionLot,EPL)经济订货批量模型的假设中,第8条的假定与实际情形不符。在成品生产时,成品是逐渐生产出来的,因而库存的补充是逐步增加,并非瞬间增加。经济生产批量公式:

  式中,d---单位时间出库数量,p---单位时间产量其它符号意义如前。

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  (四)价格折扣模型当购买决策遇到数量折扣时,应当采用价格折扣订货模型。

  例1:某公司以单价20元每年购入某种产品24000件。每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。企业生产平稳,每个月的用量基本一致,该公司习惯上按月度平均用量逐月采购一次,如果该公司革新原来的采购方式,转而采用经济订货批量采购,则该公司就这一产品的采购作业一年可节约多少费用?

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  解:P=20元/件,D=24000件/年,S=30元/次,H=2012%+2018%=6元/(件•年)

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  最低年总费用:1.逐月采购,每个月采购2000件,年度总费用为:CT=2400020+(24000/2000)30+(2000/2)6=486360(元)2.采用经济订货批量采购,年度总费用为:CT=P•D+(D/EOQ)•S+(EOQ/2)•H=2400020+(24000/490)30+(490/2)6=482939(元)比较可知,将习惯的逐月平均采购改为按经济订货批量采购,本例一年可节约费用达:486360482939=3421(元)

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  经济订货批量的刚性原理例2:某公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元,资金年利息率为12%,单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。计算其经济订货批量并比较在采购批量分别为100、200、300、500、600、700时的年库存总费用,考察它们与经济订货批量条件下年库存总费用的关系。解:经计算可得经济订货批量为400件,各种采购批量条件下的年度库存总费用见下表:

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  100

  200

  300

  400

  500

  600

  700

  81500

  82000

  82500

  81200

  在围绕EOQ相当宽的订货批量内,总成本的变动不显著,这对实际运作很有意义

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《需求库存控制培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-07-03上传,属于培训教程PPT。

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