您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 定制家具生产流程培训PPT课件

定制家具生产流程培训PPT课件

PPT预览

定制家具生产流程培训PPT课件

PPT内容

这是定制家具生产流程培训PPT课件,主要介绍了介绍产品及预算;生成预约订单;初次测量和沟通;出水电图;墙地砖贴好后进行复测;复测图纸确定颜色和样式;厂家审核;图纸拆单;生产车间余料处理方案,欢迎点击下载。

  第2页

  欢迎大家!

  编制:李开锋

  时间:2017年01月01日

  第3页

  1-1介绍产品及预算

  由导购员负责向客户进行产品讲解。最好在进场前带上户型图。

  时间:2011年08月22日

  编制:Mike

  第4页

  预交一部分订金,这样的订单并不确定具体的颜色、样式,只是单价,并且可随意更换配置。

  时间:2011年08月22日

  1-2生成预约订单

  编制:Mike

  第5页

  时间:2011年08月22日

  1-3初次测量和沟通

  注意:1、顾客一定要比较详细的告诉设计师你的家庭入口,用那种电器,还有做饭习惯,这些个性人化的东西,设计师只能从你那里获得。2、注意前期户型图带在身上很关键。

  第6页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-4出水电图

  当初测图纸出来后,顾客需要审核一下水电位是否满足他的要求,以免留下遗憾。

  第7页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-5墙地砖贴好后进行复测

  最好是墙砖已经贴完,衣柜做强化的是地面找平后,这才通知复尺。但要注意,特别是衣柜需要一个比较详细的沟通;橱柜,我们的顾客需要提供电器(消毒柜,烟机,冰箱)和水槽尺寸。

  第8页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-6复测图纸确定颜色和样式

  出图后,大家就要到店内看了,这会有什么更改的请看仔细,今后生产就不能改了,并且,最好一次做完,经常补些小柜子,小门板,很麻烦,成本太高,也影响工期。

  第9页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-7核算报价及下单

  顾客可以对尺寸不负责,因为这个有专业性,但是,一定要对选择的颜色,样式,内部结构负责,签字后不可更改,厂家商家永远只能根据你签字的颜色、样式生产,这点,是没有人更改的,一定要注意。

  第10页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-8设计师修改图纸

  顾客下单后,设计师又要把图纸进行审核和修改。

  第11页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  1-9图纸传厂

  下单后2天内传回厂家[店面统一以电子邮件等其他方式下单至公司运营部(须咨询客户详细要求和尺寸以及其他属性),然后在订单备注处注明清楚]。

  第12页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  2-1厂家审核

  运营部接到客户订单后将生产订单进行登记、分类处理;然后移交至审图科进行初步审计。审图科收到销售部移交的生产订单对其的工艺结构、基材属性、制图要求、术语说明进行审计并对不符合本公司的一些要求转化为本公司的标准格式和其他说明(特殊工艺技术指导)。

  第13页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  2-2厂家报价

  审图科将转化好或已成熟的生产订单交至运营部进行审核报价,并对有问题的生产订单进行再次核价(复审),由运营部回传给客户确认;然后移交至财务部通知客户打款和查帐确认。

  第14页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  2-3报价回传店里审核

  这时回传到店内销售人员和财务人员要审核一次,第一看厂家开价是否正确,第二看厂家是否有颜色和型号的错误。

  第15页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  2-4确认无误后签字回传

  此时,需要店内确认回传,然后向厂家打款,厂家才会下单生产,这个过程正常运转2天。虽然已经3、4次关口审核,但是毕竟是人工,所以还是难免出错,我们正在做数据库,逐步向信息化管理,自动化生产过渡。

  第16页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  3-1图纸拆单

  运营部将已付款的生产订单下单至拆单科让其进行订单分解以及投料计算和物料损耗等(电脑自动化拆单,减少人员配备和人员控制,大大减少出错率)。

  第17页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  3-2下单至PMC拆单科将已分解好的生产订单下单PMC部,对异常订单PMC部将退回到运营部处理,合格订单PMC部将根据生产部《生产周期表》及《采购周期表》进行订单排期和物料申购计划(含外协/并copy一份请购单发予仓库以便物料归仓核对依据)。PMC文员将排好计划的生产订单下发到生产部,让其按规定计划周期进行流程资料分派安排车间生产作业与落实跟进。

  第18页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  品管部对采购所购回的物料按照相关标准进行检验(合格)然后移交仓库管理。<并做好来料检验报告>

  3-3原材料检验

  第19页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  3-4仓库管理仓库对采购回的合格产品进行仓库管理和按生产跟单员所分派生产订单做好配料工作准备发料。(等待车间领料)

  3-5车间领料车间领料加工制造(在生产过程中出现用料异常和品质异常以书面报告形式反馈至相应部门然后作相应措施进行处理。<使用内部联络单>。

  第20页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  3-6拆单科订单跟踪拆单科对车间制造过程异常情况进行变更和改善然后再以补单方式发放至各相关部门。

  3-7车间当日成品管理生产车间对加工好的成品经检验合格后进行入库登记,(特别说明:各车间工序必须对当天所完成的产品做好《日报表》交车间主管审核后于第二天早上9点上交PMC部文员处统计,以便查询)并告知生产跟单员此批订单已生产完成

  第21页

  编制:吴天喜

  时间:2011年08月22日

  3-8生产车间余料处理方案生产车间对所领材料进行生产加工,对所剩余下脚料作现场存放和退回仓库处理(仓库对所退回的下脚料进行管理或出售)。

  第22页

  发料控制程序①车间仓库根据生产计划表对拆单组所发的生产耗料指令进行安排备料分类摆放等待车间领料。②机加车间主管根据生产拆单组所发出的生产耗料指令到仓库进行领料生产并做好交接手续或委托指定人员代办。③机加车间主管或委托代办人员对仓库所发配的物料进行核对清查。④因数量不符,双方必需当面点清,或因仓库欠缺物料的需在领料单上注明清楚,便于物料到位重新补齐。⑤由于生产当中因物料未能达到质量要求的,开料人员必需在当天24小时内将所出问题物料进行退料处理,否则仓库一律有权控制退料(默认为此料已生产)。

  第23页

  ⑥未有生产订单生产耗料指令如下:设计部评估、试用物料。因拆单组物料原计划耗料指令不够需补料的。非标准柜类浮动物料(指三合一、木梢、门铰、自攻丝等之类)。低值易耗品,劳保用品,异型包装材料。公司配套工程用料。其它生产辅助性材料。由车间主管填写领料单给委托指定人员到仓库去领料并做好交接手续。⑦领料单上必需具有本部门主管和领料人签字的三联领料单仓库方可发料。⑧领料单上需填明领料名称、规格、单位、数量和领料用途、项目。⑨领料人员到仓库领料必须遵守和有关管理制度和规定,未经仓管同意不得擅自进入仓库,更不能随意换、动和调换仓库物品。⑩特殊情况(下班后),无领料单或未有生产耗料指令等,领料班组可凭值班领导签字临时领料并在仓库物料跟踪表上记录。两天内由领料主管重新补开领料单给仓库。仓管有权对填写不清,签单不全的领料单拒绝发料,对用途不明,物料规格、数量有疑问时,可待情况迅速查清后给予发货。仓管有权对非本班组常用的物料和工具拒绝发配其它班组或其他人员。仓管有权对非本部门人员或非本生产车间人员拒绝发配任何物料,如需领料者必须由PMC人员统一开具领料单方可发料。

相关PPT

定制化产品探讨(周金根)ppt课件:这是定制化产品探讨(周金根)ppt课件下载,主要介绍了定制化产品探讨;复用;软件产品线工程;模型驱动开发;产品开发;产品线风险分析;产品线和模型,欢迎点击下载。
稀世珍品——6款私人定制版法拉利ppt:这是一个关于稀世珍品——6款私人定制版法拉利ppt,主要介绍了法拉利375 America、法拉利P540 Superfast Aperta、法拉利 Superamerica 45、法拉利599 GTB Fiorano China、法拉利 SP1、法拉利575 GTZ等内容。
16.6大规模定制3ppt课件:这是16.6大规模定制3ppt课件下载,主要介绍了大规模定制产生的背景;大规模定制的概念和特点;大规模定制的基本原理;大规模定制的方法和途径;企业实施大规模定制的组织结构变革,欢迎点击下载。
《定制家具生产流程培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-07-03 11:07:16上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 定制家具生产流程培训PPT课件
举报