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出车前三交代与HSE一书一表的结合培训PPT课件

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出车前三交代与HSE一书一表的结合培训PPT课件

PPT内容

这是出车前三交代与HSE一书一表的结合培训PPT课件,主要介绍了出车前的“三交待”的工作内容;驾驶员岗位HSE作业指导书;HSE检查表,欢迎点击下载。

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  出车前“三交待”与“一书一表”的结合

  我们大家知道,在运输企业每天出车前,作为调度员要将这次执行的任务给驾驶员交待,这本是调度员向驾驶员发布的调度命令,这是一个工作流程,但是随着企业管理的深入和创新,车辆通行道路的增加,收费的不收费的,车辆通行限制的等情况,作为调度员在给驾驶员交待工作的任务中,又多了一项内容,确定执行任务的运行线路,要给驾驶员交待行车路线。同时,从安全的角度来看,将过去早晨出车前的安全讲话的内容,归结为向驾驶员交待行车安全注意事项,形成了出车前“三交待”的工作管理流程。

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  出车前“三交待”与“一书一表”的结合

  这是调度员乃至车队管理人员每天放车前的必备工作,是车队现场管理的重要的工作内容。规范、完善这个工作制度是加强车队管理、生产调度管理、安全管理的重要举措。“一书”是指岗位作业指导书,这是HSE管理的重要内容。车队HSE管理是一个系统工程,其作业指导书有10个方面的内容,但与出车前“三交待”工作密切相关的是第三方面组织结构和职责中的车辆营运工作流程和驾驶员操作指南以及第五方面风险与控制中的危害辨识与风险评价。“一表”是指车队安全检查表,这部分与出车前的三交待工作密切相关。检查的内容共60项,基本上是对车辆运行过程的全面检查,这与三交待中的交待安全注意事项息息相关。

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

  一、交待工作任务。实质上就是下达调度命令,将调度命令的内容口述化,将调度命令确定的工作内容细致化,包括按时装货,按时送货到达,装卸货注意事项,运输单据怎样传递其流程是怎样的等。通过向驾驶员交待工作任务,要使驾驶员知道我这趟车是出去干什么去了,实质是知道执行工作任务的重要性。知道执行任务的工作环节和流程,即知道先到哪儿,后到哪儿。到什么地方做什么事。

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

  二、交待行车路线。调度命令确定行车起点或者装货地点到什么地方卸货即行车到达地点,同样将调度命令的内容口述化,要明确行车路线,随着中国道路状况的改善、随着收费道路的增加、随着桥梁、隧道的建设,行车中的过路过桥费用的增加,从车辆运行成本的角度来考虑,要确定执行任务的行车线路。依据道路车辆流量的情况,从车辆运行效率和服务质量的角度来考虑,确定执行任务的行车线路。必经之路,不用说肯定是执行任务的行车线路。一旦行车线路确定,就要给驾驶员交待行车线路。

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

  三、交待安全注意事项。安全注意事项有哪几方面,这就要结合HSE岗位指导书中的危害辨识与风险评价的内容进行交待。危害辨识的内容,就驾驶员岗位来讲主要有以下几项:

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

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  一、出车前的“三交待”的工作内容

  交待的安全注意事项的内容还有很多但不可能面面俱到,每一趟出车,还是要结合执行的任务和行驶路线进行安全事项的交待。因此,交待安全注意事项主要依据前两项交待来完成的。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  一、驾驶员岗位要求:初中以上学历;持有《中华人民共和国机动车驾驶证》;胜任本岗位职责规定的任务;具有良好的HSE意识;掌握正确的驾驶车辆技能;具有处理本岗位HSE事务的能力;身体健康,无影响安全驾车的疾病或残疾。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  二、驾驶员岗位职责:(一)遵守交通法规、安全技术操作规程和车队(配送中心)HSE规定;(二)能够安全、较好的完成交办的运输任务;(三)对本车的维修工具和灭火器材及安全部件定期进行检查维护,保证其性能良好,安全可靠;(四)参加车队(配送中心)HSE教育和HSE培训活动,提高操作技能和安全防护能力;

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  (五)保护环境,降低尾气排放污染和噪声,保护绿色植被。(六)发现各类隐患应及时排除,不能及时排除的要立即向本队报告。(七)有权拒绝违章指挥和制止违章作业。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  (八)有权对健康安全环境管理工作提出合理化建议或改进意见;(九)有权享受有关规定的劳动保护;(十)对上向队长(主任)负责;对下负责本岗健康、安全、环境工作。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  三、工作程序(一)出车前的准备;(二)安全教育(包括三交代、安全讲话)(三)开具行驶路单(包括行车凭据)(四)出车

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  (五)按要求工作。这是对驾驶员而言,对车队管理者或者调度员管理来说是车辆运行过程中的管理,也可以说是车辆运行的受控管理。对车辆GPS监控员来说就是车辆运行过程的监控管理,总之,这个阶段的管理是中心管理。它集中体现了驾驶员管理、设备管理、安全教育管理在运行过程中的反映。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  (六)收车

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  四、工作要求(一)出车前的准备与检查:1、检查燃料油、润滑油和冷却液是否充足;2、检查灯光、喇叭、转向、制动、传动等连接装置及轮胎气压;3、检查行车手续(驾驶证、准驾证、记分卡、行驶证、营(非)运证、路单或长途行驶令等)及随车工具是否齐全,检查消防器材是否良好;

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  4、引擎发动后用稍高于怠速运转,检查仪表盘的各种仪表工作是否正常,逐渐提高水温(汽油车40℃以上,柴油车50℃以上),倾听发动机有无异常声响;5、起步前检查四周有无障碍物及行人等,然后鸣喇叭(夜间须用小灯),Ⅰ档或Ⅱ档起步,低速行驶(汽油车500米,柴油车1000米以上),待润滑正常后,逐渐提高车速,使汽车按正常速度行驶。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  (二)车辆行驶中的正规操作1、行驶中应经常查看仪表的工作和指示情况是否正常。2、根据道路情况合理变换档位,接合要平稳,保持发动机动力留有余力。3、行驶中发现不正常异响、异味、高温或车辆的制动、转向、灯光及信号装置等有故障时,应立即停车检查处理。

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  二、驾驶员岗位HSE作业指导书

  4、上陡坡时,做到及时换低速档平稳行驶。5、停车时应拉紧手制动,坡道上停车打好掩木。6、行驶在险峻坡道上,下坡前应换用低速档进行机械制动,中途不准踏下离合器,不准调换档位或脱档滑行,不准发动机熄火滑行。7、冰、雪、雨、泥水路面行驶,不准使用紧急制动和猛松或猛踏油门、急打方向等,稳速前进,将车速降低到20km/h左右,必要时加防滑链条。

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《出车前三交代与HSE一书一表的结合培训PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-06-23上传,属于培训教程PPT。

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