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酬管理体系培训讲义PPT课件

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酬管理体系培训讲义PPT课件

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这是酬管理体系培训讲义PPT课件,主要介绍了猎人与猎狗的故事;薪酬的概念;薪酬的基本构成;影响薪酬的因素;不同的方式有各自的缺点;工资制度;成立评价小组,欢迎点击下载。

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  猎人与猎狗的故事

  一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。猎人看到此种情景,讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!”二、动力这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

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  三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”四、骨头与肉兼而有之猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头.猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.

  猎人与猎狗的故事

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  猎人与猎狗的故事

  五、故事还在继续猎人意识到猎狗正在流失,并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟,猎人不得已引诱了一条野狗,问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说:“猎狗吃的是骨头,吐出来的是肉啊!”,接着又道:“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃,大部分最后骨头都没的舔!不然也不至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革,使得每条猎狗除基本骨头外,可获得其所猎兔肉总量的n%,而且随着服务时间加长,贡献变大,该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。六、只有永远的利益,没有永远的朋友日子一天一天地过去,冬天到了,兔子越来越少,猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子,但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受,把他们扫地出门,因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。

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  七、F4的诞生猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自转《老猎狗的一生》,又写:《如何成为出色的猎狗》,《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗,富猎狗》,并且将老猎狗的故事搬上屏幕,取名《猎狗花园》,四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4.收版权费,没有风险,利润更高。

  猎人与猎狗的故事

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  薪酬管理基础

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  组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。

  薪酬的概念

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  薪酬

  工资

  福利

  基本工资

  基础工资

  工龄工资

  职务工资

  津贴

  岗位津贴

  工作津贴

  奖励工资

  奖金

  效益奖

  效益奖

  效益奖

  成就工资

  基本福利

  特殊福利

  奖金

  全勤奖

  生产奖

  不休假奖

  年终奖

  伤病补助

  庆贺慰问

  抚恤金

  社会保险

  带薪假期

  养老保险

  大病医疗保险

  工伤保险

  失业保险

  法定节假日

  带薪休假

  病假

  婚假

  探亲假

  事假

  丧假

  工伤假

  带薪旅游

  退休金

  医疗费

  宿舍设施

  交通设施

  制服

  工作餐补贴

  福利设施

  住院慰问

  教育训练

  住房补贴

  住房信贷

  住房公积金

  购车信贷

  交通工具

  交通补贴

  通讯工具

  通讯补贴

  薪酬体系

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  工资:劳动的价格。奖金:对职工超额劳动的报酬。津贴与补贴:对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与工作相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。福利:对职工生活的照顾。

  薪酬的基本构成

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  薪酬的作用

  保障作用

  激励作用

  调节作用

  基本工资

  绩效工资

  福利

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  身份地位业绩能力前景

  除金钱以外,薪酬还代表着——

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  劳动量职务的高低技术和训练水平工作的时间性工作环境(危险性、舒适性)年龄与工龄

  影响薪酬的因素—内在因素

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  生活费用与物价水平企业负担能力地区和行业间的工资水平劳动力市场的供求状况劳动力的潜在替代物风俗习惯

  影响薪酬的因素—外在因素

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  薪酬管理的原则

  薪酬战略与企业战略相结合的原则适度性原则上限和下限满足并适当高于员工基本需要公平性原则内部公平外部公平接受性原则激励性原则多元化原则可负担原则

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  薪酬战略与企业战略相结合的原则

  薪酬战略能否激励员工有效实现企业的总体战略?企业在不同的发展阶段和不同的战略目标要求下,需要有不同的薪酬策略,以配合总体战略目标的实现!

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  薪酬的战略性视角

  公司战略、目标、愿景、价值观

  业务单元的战略

  人力资源战略

  战略性薪酬体系设计

  薪酬管理体系

  员工的态度和行为

  竞争优势

  我们该经营什么?

  我们如何在这些经营中取胜?

  人力资源对我们取胜有何作用?

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  企业不同发展阶段的薪酬策略

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  薪酬体系怎样制定制定程序是否一致

  过程公平

  结果公平

  组织内部员工薪酬之间实际差异的大小是否合理

  薪酬体系内部一致性

  研究表明,员工对过程公正的认可程度将对他们是否接受结果产生重大的影响!

  内部公平=过程公平+结果公平

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  薪酬结构适用于全体员工;员工或员工代表参与薪酬制定过程;企业具备对薪酬不满的申诉程序;使用的数据是正确的

  怎样做到过程公平

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  90年代国企核心技术人才向外企流失的主因就在于两类企业薪酬的差距。外企为了满足人才需求,实施了领先型的薪酬策略,从而在人才储备,进而劳动生产率上赶超了国有企业。据中国社会调查事务所2000年对500家大中型国有企业的调查,国企科技人员的流失率高达71%,在经济较发达的城市中,这一比例更高的89%。流失人员中,40岁以下的业务骨干占80%。调查表明,国企63.9%的人才流失是因为待遇过低。

  外部竞争力不足的一个案例

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《酬管理体系培训讲义PPT课件》是由用户huangyixuan于2022-06-23上传,属于培训教程PPT。

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