您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 培训教程PPT → 世界家居建材超市公司库存管理PPT

世界家居建材超市公司库存管理PPT

PPT预览

世界家居建材超市公司库存管理PPT

PPT内容

这是世界家居建材超市公司库存管理PPT,主要介绍了预期库存;应用;滞销库存 ;循环盘点;库存的合理性及有效性,欢迎点击下载。

  第2页

  预期库存应用滞销库存循环盘点库存的合理性及有效性

  主要内容

  第3页

  预期库存

  第4页

  预期库存—目的

  预期库存的制定,可以帮助商店对历史库存的结构、问题进行针对性分析,从而对今后库存管理发挥更全面的指导作用。预期库存的制定,可以增强商店库存管理的预见性。使库存的管理更加准确、合理。预期库存的制定,可以改善库存的合理性及有效性,从而保障商店销售任务的完成。预期库存的制定,可以提高部门库存管理水平,通过针对性库存调整,提升商店的工作效率。预期库存的制定,对商店的使用、滞销库存及缺、断货的解决将发挥重要的指导作用。

  更多资料在资料搜索网()海量资料下载

  第5页

  预期库存—年连锁店库存与销售对比

  库存增长滞后于销售增长。导致销售的流失及顾客满意度下降

  库存降低滞后于销售下降。导致滞销库存增长及周转率下降

  第6页

  预期库存—年北辰店库存与销售对比

  销售下滑而库存增长,导致期段滞销库存比例偏高

  销售增长而库存下滑,对销售及顾客满意度的提升产生不利影响。

  第7页

  库存与销售的脱节,反映出商店缺乏对库存结构、库存与销售内在关联的分析。库存与销售的脱节,导致销售的流失及顾客满意度降低。库存与销售的脱节,导致滞销库存比例及绝对值的增长;缺、断货商品的比例及绝对值的增加。

  预期库存—年库存分析

  第8页

  预期库存—设定

  通过对商店及部门的库存与销售历史的分析,计算商店及部门年预期周转次数。通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析,计算商店及部门年特单现货比例。通过对商店及部门的现货与特单销售历史分析,计算商店及部门年及期段平均库存。通过商店及部门商品的销售特性(季节性)分析,计算预期库存的增减比例。

  第9页

  年计划平均库存(年计划销售现货销售比例)年预期周转次数期段计划平均库存年计划平均库存期段计划销售比例期段计划销售比例(每期段销售计划现货销售比例)(现货销售比例平均期段销售)

  预期库存—计算公式

  第10页

  设定北辰店年计划为亿元。根据、年周转率推算北辰店年预期周转次数为。年预期库存亿万万(成本)通过公式计算北辰店年预期库存,还要根据销售高峰与低估等其他原因进行微调。

  预期库存—年北辰店预期库存

  更多资料在资料搜索网()海量资料下载

  第11页

  预期库存—理想库存模型

  第12页

  单位:万元

  预期库存—年北辰店期段预期库存(零售值)

  第13页

  销售计划与预期库存走势比较

  通过比较可以发现预期库存的走势与销售计划大致相同,而且库存在销售高峰前就逐步提升,充分考虑到了订货与供货周期的问题。预期库存对订货起着指导作用。可以在订货前清楚订货的多与少(订货量)

  单位:万元

  蓝线为平均计划期段销售

  第14页

  预期库存—应用

  制订部门期段订货计划。期段订货计划下期段计划库存下期段计划销售本期段实际库存(应考虑其它库存异动)制订供货商期段订货计划。滞销库存的跟踪及解决。缺、断货商品的跟踪及解决。

  第15页

  应用

  第16页

  的使用对部门的订货起着非常重要的作用。它不但缩短了订货时间,还提高订货的准确度,使订货数量更加合理,避免和减少了滞销库存的产生。提高了整个的工作效率,降低了商店缺、断货的现象发生。目前各店缺货商品集中在畅销商品的问题,不仅严重影响商店销售,而且对顾客服务水平的提升造成不良影响。通过使用,可以有效提高员工对货逻辑性展示、库存结构合理性以及工作效率的认识。

  自动补货()应用

  第17页

  自动补货()—简介

  固定库存方法.适用于标准库存数量模式(库存级商品)。.优点:简装、明了、高预知能力。.缺点:需要大量数据维护。统计销售预测方法.适用于生命期较长的商品,但需要时间跨度很大。.优点:低数据维护,自动调整安全库存及销售预测。.缺点:需要至少年的销售历史及预测。

  第18页

  动态周平均销售方法(目前应用).适用于有销售历史、有预测销售的商品。.优点:较少数据维护、无需销售历史。.缺点:不能对突发和及大幅度变化销售较快做出反应。

  自动补货()—简介

  第19页

  最大库存量:用户定义的某一商品绝对最大库存量。最小展示量:对于商店某个用于展示最小固定库存数量。目标订货数量:系统通过销售预测,建议用户达到的一个合理订货数量。订货点:系统自动补货的一个触发点,当商品可用量小于或等于订货点时,系统建议该商品补货到目标订货数量。

  自动补货()—简介

  第20页

  自动补货()—数据分析

  第21页

  自动补货()—数据分析

  第22页

  自动补货()—数据分析

  第23页

  自动补货()—数据分析()

相关PPT

需求库存控制培训PPT课件:这是需求库存控制培训PPT课件,主要介绍了独立需求库存控制方式;库存问题的基本模型;随机库存模型,欢迎点击下载。
房产销售库存ppt模板:这是房产销售库存ppt模板下载,主要介绍了精装修对房产商的好处;精装修的好处;合作思路,欢迎点击下载。
店长集训营超市库存与毛利PPT:这是店长集训营超市库存与毛利PPT,主要介绍了库存的基本概念;库存的管理目标;库存管理的重点;毛利的基本概念;毛利的计算与分析,欢迎点击下载。
《世界家居建材超市公司库存管理PPT》是由用户huangyixuan于2022-01-26上传,属于培训教程PPT。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 世界家居建材超市公司库存管理PPT
举报