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医院员工激励指导手册PPT课件

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医院员工激励指导手册PPT课件

PPT内容

这是医院员工激励指导手册PPT课件,主要介绍了医院愿景;企业价值观;激励宣言;激励手册使用指南;本手册的理论依据;激励的管理平台;激励管理方法的总体框架;如何避免激励的误区;激励的策略,欢迎点击下载。

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  院长致词

  企业的投资人及各级经营者必须清楚地认识到,给员工以物质的和精神的激励是企业达成利润目标的必要条件。只有持续地激励员工,才可能使员工不断地保持工作激情和创造力,使企业持续不断地创造新的业绩.并能在激烈的市场竞争中永立潮头。而如何掌握正确、有效的激励方法则是领导艺术的具体体现,激励就是要努力地、合理地满足员工的多种需求,促使员工更加认同企业,更加高效工作,更富有责任感。——***

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  ***医院愿景努力成为医疗行业妇女儿童生命周期健康解决方案的创新者。

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  ***企业价值观

  企业文化理念识别与提炼(1)经营理念:呵护孩子,关爱母亲,拥有未来。(2)工作态度:真诚的关爱每一位客户。(3)员工发展:在学习中创业,在创业中成长。(4)医院精神:仁爱、奉献、慎独、和谐。(5)经营方针:以妇女儿童健康为中心,为妇女儿童生命周期不同生理阶段提供先进精湛的技术、亲切周到的服务、温馨舒适的环境、方便快捷的流程、公开合理的价格、安全满意的疗效。

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  人的本性就在于被欣赏!

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  特别提示激励制度设计的实质是对绩效管理制度的设计。没有公平合理的绩效管理制度就没有公平合理的激励制度。

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  目录

  •激励宣言•激励手册使用指南•本手册的理论依据•激励的管理平台•激励管理方法的总体框架—激励理念与原则—激励方法与工具—激励管理体系架构—激励管理机制•如何避免激励的误区•激励的策略

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  二、使用指南

  本手册简要地规定了***医院员工激励的理念、工具和手段、体系架构和运行机制。它将成为你工作中非常有用的工具,能够帮助你针对员工的需要而选择合适的激励“菜谱”。本手册的内容组织请仔细阅读***医院的价值观、战略全景图、人力资源管理制度,以理解***的理想。如果你在工作中就激励问题有什么疑问,请仔细阅读本手册或向医院综合部咨询。本手册作为***医院对各单位激励员工工作的指导性文件,要求各单位在本手册的精神下结合自身情况制定激励操作手册,也包括对激励基金池的具体分配方案。本手册作为第一版,还有很多不完善的地方,需要大家共同努力改善激励。本手册的解释权归医院院长办公会

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  三、理论依据

  员工努力工作

  优异绩效

  企业激励员工

  满足员工需要

  1

  2

  3

  企业追求

  价值最大化

  员工追求

  效用最大化

  4

  激励有效,才能良性循环

  人性化的人力资源管理循环

  人力资源管理要过四关:激励

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  ***医院努力过“四关”

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  四、激励管理平台

  管理方法平台:BSC导向的三角式3PO管理模式激励信息管理平台:***EHR

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  激励基本理念

  解决企业领导所面临的员工工作动力和激情不足问题

  激励体系构架

  激励管理机制

  激励工具和手段

  五、员工激励管理方法的总体框架

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  特别提示“激励”就意味着当个人的绩效超越某个标准时,就被付给更多的报酬。换句话说,更好的绩效带来更高的回报。尽管这样看起来相当简单,但在所有的情况下,这种机制都是相当复杂的而且需要仔细地设计。激励制度是一项综合性的人力资源管理制度。

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  企业领导面临的员工工作动力和激情不足的问题

  •虽然与下属朝夕相处,几乎天天打交道,却不了解他们,不了解他们为什么有的积极努力,有的士气低落;时有情绪高昂,有时没精打采。•自以为自己的人没问题,自己对下属们很了解,业绩还可以,自己威信又很高,人际关系也好,所以激励根本不是问题。•认为激励是医院的事、老板的事。自己恰逢为职业经理人又不能随便给下属加薪、晋职,所以激励没搞好是医院没搞好,与自己无关•将激励等于奖励,将奖励等同于发奖和加薪。一提起激励就是钱,好像有钱激励的事好办,没有钱激励的事不用做•只抓业务不管激励,心想只要做好业务,下属们的奖金就有了,积极性也高了,成就感也来了。是先抓业务还是先抓激励?•把激励当成救火。谁闹情绪了,谁提出要走了,才想到激励,平时感觉不到激励的必要•随意、无原则地激励,看得上的人什么都行,看不上的你什么都不行•不讲策略、不讲方法,惟自己一厢情愿

  构件一

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  员工激励的基本方针经常、及时、具体、适度

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  激励基本理念

  人才工厂激励与文化互动以德为本,公平公正以诚为本,双方效用最大化物质与精神双管齐下

  参与约束与激励相容奖励清楚,惩罚明白综合平衡,渐进升级分层分类,按需激励身教重要于言传

  战略方面

  战术方面

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  激励与文化互动

  以企业文化战略(核心价值观、愿景、使命和战略目标)激励人、凝聚人。激励制度与企业文化的相融,达到两者的互动效应,提升员工工作的内在驱动力褒奖与***企业价值观一致的人才

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  以德为本,公平公正

  创造公平公正竞争的工作环境。创造企业培育人才的机制创造企业为社会贡献财富的机制培育员工的职业化,提升员工的职业道德水平培育委托人——代理人基于彼此信任基础上的敬业精神竞争与协作相结合

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  物质与精神,双管齐下

  员工既有物质需要,也有精神需要。内在激励与外在激励并举,因需激励营造德才兼备,全面发展的氛围

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  参与约束与激励相容

  参与约束即为代理人履行委托—代理的均衡合同后所获收益不能低于某个预定收益额。激励相容即为代理人通过努力工作获得自身最大化收益的同时,也使委托人获得了最大化收益。

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《医院员工激励指导手册PPT课件》是由用户huangyixuan于2021-11-25上传,属于医疗健康ppt。

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