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医院全成本核算管理与预算控制培训PPT课件

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医院全成本核算管理与预算控制培训PPT课件

PPT内容

这是医院全成本核算管理与预算控制培训PPT课件,主要介绍了理论来源—制度依据;医院成本核算;医院成本管理;医院成本管理的实践;预算控制,欢迎点击下载。

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  内容提要

  一、理论来源—制度依据二、医院成本核算三、医院成本管理四、医院成本管理的实践五、预算控制

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  第一部分理论来源——制度依据

  1、主要参考:会计法和财务会计制度现代管理会计现代成本会计医院新会计制度预算法内部控制制度

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  第一部分理论来源——制度依据

  3、重视在哪里,有什么意义重点强化了对成本管理要求,健全了医院成本核算和成本管理理论体系。在原制度上充实了成本分析和成本控制的内容。对医院成本管理工作具有明确的指导作用。

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  第一部分理论来源——制度依据

  4、可操作性,便于实施明确了成本核算的原则,核算对象、核算范围、成本的归集和分摊的方法。明确了成本管理、成本核算的意义。明确了医院至少应进行科室成本核算,三级医院及其他有条件医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算,规范了科室成本核算的方法。明确不能计入医疗业务成本的开支范围。提出了科室、项目、病种、诊次和床次成本的核算方法。

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  第一部分理论来源——制度依据

  5、成本核算管理概念成本核算的定义是指医院将其业务活动中所发生的各种耗费,按照核算对象进行归集和分配,计算出总成本和单位成本的过程。成本管理的定义是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动。

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  第二部分医院成本核算

  医院成本的概念医院成本是指医院为开展医疗服务活动而发生的各种消费。主要包括:(1)人力(2)物料(3)折旧(4)管理费用医院的业务范围主要包括:医疗服务、科研、教学、其他

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算医院成本核算的对象和分类医院成本核算的对象是指医院成本归集的对象,或者说我们要了解其成本的产品或服务单位。分类是为了收集成本信息而使用的类别。①类:医院级成本、科室成本②类:医疗业务成本、医疗成本、医疗全成本和医院全成本③类:医疗服务项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算医院成本核算划分为直接成本和间接成本直接成本:与某个成本对象有明确关系,或从本质上可以追溯到具体成本对象的成本。间接成本:是适于与一个以上成本对象的那些成本,必须在几个成本对象之间进行分配。

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算成本和费用的关系联系:成本是按一定的对象所归集的费用,是对象化了的费用,也就是说生产成本是相对于一定的产品而言所发生的费用,是按产品品种等成本计算对象对当期发生的费用进行归集而形成的。区别:费用是资产的耗费,它与一定的会计期间相联系,而与生产哪一种产品无关,成本与一定种类和数量的产品相联系,而不论发生在哪一个会计期间。

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算医院成本核算的原则成本核算应遵循的基本原则:重要性、一致性、收支配比、实际成本计价、权责发生制、分期核算、相关性、可靠性、合法性。以科室为对象的具体成本核算操作分五大步骤进行:①前期准备②成本归集③费用分配④科室间成本的分摊⑤出具数据报表

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算成本归集通过健全的组织机构,按规范的统计要求及相关程序,将支出直接或间接分属到耗用科室,形成各类科室的成本分直接、间接成本。费用分配—就是将归集的间接成本分摊到各个相应单元

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  第二部分医院成本核算

  二、医院成本核算各科室间的成本分摊各类科室成本应分项分级分步结转的方法进行分摊数据报表分为收入类、成本类、效益类

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  第三部分医院成本管理

  一、成本管理的意义医疗服务价格定价导向第三方付款补偿基础医院内部科学管理、精细化管理的重要方法完善分配制度,实施员工激励管理的重要前提开展社会监督,推进财务透明化的重要抓手

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  第三部分医院成本管理

  二、成本管理时需关注的问题1、医院成本动因分为三个:①从哪里来②是多少③怎样产生的三个动因我们必须要关注,搞好成本核算。2、医院成本特点今后的趋势主要是成本、人力消耗性材料多、成本高成本类别多,同质性差,难分摊成本对象复杂,单一病种,又有并发症直接成本、间接成本难区分固定成本高,设备使用率难以掌控

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  第三部分医院成本管理

  二、成本管理时需关注的问题4、医院成本管理的实践持续追求制度合理性,建立健全完整的内部控制制度闭环管理发现问题----征求改善意见----优化流程-----修议制度----提高效率成本管控重点内容①人力成本②医用耗材③药品④办公用品⑤能源消耗⑥设备使用效率及维修

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  第三部分医院成本管理

  二、成本管理时需关注的问题5、预算控制(2)预算控制流程,是单位内部控制的分支,也是重点。①预算编制②预算批复③预算执行④预算调整⑤预算决算与绩效评价(3)预算控制目标①建立符合单位实际且具有可操作性的预算管理制度和流程,确保单位的预算有章可循。②建立合法科学、高效有力、经济适度、全面系统的单位预算体制,明确各部门授权审批程序和职责,保证各过程及时高效。

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