您当前所在位置:首页 > PPT课件 > 工作PPT > 医疗健康ppt → 医院成本变化与管理方法讲义PPT课件

医院成本变化与管理方法讲义PPT课件

PPT预览

医院成本变化与管理方法讲义PPT课件

PPT内容

这是医院成本变化与管理方法讲义PPT课件,主要介绍了什么是医院成本;医院全成本管理;医院成本的管理目的;医院的分类;医院主要成本排序;现代医院成本管理的八大内容;医院成本分摊方法,欢迎点击下载。

  第2页

  什么是医院成本?是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费.成本怎么管?就目前在公立医院成本管理是——空白谁能率先实施,谁就会领先建议:院长要像重视医院质量一样重视成本管理和控制。*切记:任何一个系统代替不了管理成本节约名言:节约靠大家,能源大家享

  第3页

  院长要做的事——管理建立“低成本、低费用、高效益”的医院经营模式,运动降低经营成本工具,让医院走低成本经管理之路,让医院社会效益和经济效益倍增。成本节约名;成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约!

  第4页

  成本怎管?员工明确!!医院经济收益=收入-成本收入是一个铁指标例:如果医院的业务收入为10,成本为9,那么收益就是1,10-9=1,但是我们把9降低,想尽一切办法降低成本,最后医院的成本降到了8左右,那么医院收益就是10-8,降低10%,等于2,医院的收益一下翻了。成本节约名言:省一点能源,多一点资源!

  第5页

  切记!一名优秀的员工,要有责任心和主人心,即主人翁意识,主人翁意识就是将公家的事当成自己的事去完成,将公家的东西当成自己的东西去爱护,去节约。成本节约名言:节约靠大家,能源大家享!

  第6页

  医院全成本管理

  医院全成本的概念横向:全部科室——全部单元纵向:医院—科室—单元—项目—病种内容:构成成本的所有成本项(一个都不能少)过程:核算,分析,预算,控制循环理念:全成本核算与绩效考评结合成本节约名言:水是不可替代的宝贵资源!

  第7页

  医院成本的管理目的通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费从而提高医院的经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。成本节约名言:节约一分钱,等于生产一分钱!

  第8页

  一、加强对医院资产的分级管理,防止资产流失。二、准确及时地计算医院的成本费用和消耗,客观反映不同服务对象的医疗需求。三、合理分配卫生资源,以最少的投入,取得最大的社会效益和经济效益。四、为医院的经营决策和奖酬分配提供信息节约名言;节省下来多少,就是得到多少!

  第9页

  医院的分类医疗成本分1.变动成本:如卫生材料,化验试剂,低耗品,药品等。2.固定成本(又称固定费用)人员工资,设备折扣,水电费等总成本=变动成本+固定成本可控成本—通过自己的行动能有效的影响一项成本的数额。例如:A4白纸成本节约名言:节约本身就是一宗财产

  第11页

  面临:大家思考为什么材料成本越来越高?为什么药品比例控制不住?如何做到既要让员工多拿钱又要降低人力成本?成本节约名言:呼唤节约意识,倡导节约行为!

  ???

  第12页

  二、医院成本变化趋势1.人力成本大幅度增加2.管理成本大幅度增加3.一次性材料取代重复使用材料(教授讲:只要操作流程对—不进入人体内的一次性用品可以重复使用,但必须一人一套,如雾化吸入管,吸氧管。)4.昂贵材料取代传统材料(商家抓住医院这个市场)5.封闭材料取代开放材料如:用他的仪器,就得用他的配套材料、试剂、经销商把大部利润赚走(如血糖试纸)医院基本是包本。

  第13页

  三、医院成本结构人力成本—不可控制药品成本—要控制医院要发展,必须重医用成本—要控制点控制这3个成本,只试剂成本—要控制有降低控制这3个成本效益才能提高切记:水电办公成本—不能把重点放在控制水电成本上,变化不大。切记:医院利润公式利润=收入-成本(收入是铁指标)

  第14页

  思考题?

  钱是赚回来的,还是省回来的?成本节约名言:请珍惜每一点资源(成本)

  第18页

  四、医院主要成本排序1.药品—比例降点2.人力成本3.材料:要控制4.试剂5.超标准费用(如:医保欠费不给就是成本)6.消耗性成本(含维修)成本节约名言:树立节约意识,共创和谐医院!

  第19页

  医院成本控制

  降低医院成本的主要渠道:一、节流①控制人力资源成本⑥控制交通车辆成本②控制机构拥肿成本⑦控制营销成本③控制采购成本⑧控制服务成本④控制办公成本⑨控制领导层成本⑤控制固定资产成本⑩提高形象面子成本

  第20页

  二、开源①提高医疗技术水平突出优势②开拓新技术,新项目服务③做好医疗项目营销宣传④开展公关服务⑤增加技术、设备、项目投资⑥留住医院有用人才⑦建立信息化管理,提高工作效率

  第21页

  医院全成本管理框架

  1.全部科室、全部岗位、全部单元2.全部项目、全部金额3.核算、分析、预算、控制全过程4.医院成本,科室成本,单元成本5.医院成本,科室成本,项目成本,病种成本6.医疗成本,药品成本,材料成本7.直接成本,简介成本,分摊模型成本节约名言;合理使用能源,提高能源利用效率

  第23页

  医院实施成本管理的具体方法

  理论准备——高层吃透成本管理的内容组织准备—医院的管理组织,选高级顾问成本管理软件技术准备——人员培训实施准备——组织准备——建立四方对账机制财务—成本会计—库房会计—领用单元系统联动自动完成对账成本节约名言:节约是效益,节约是医院发展的动力

相关PPT

QMS制造业质量管理子系统PPT:这是QMS制造业质量管理子系统PPT,主要介绍了系统功能及效益介绍;质量管理子系统之系统架构;质量检验;基本信息创建及字段说明;报表介绍,欢迎点击下载。
生产异常管理PPT:这是生产异常管理PPT,主要介绍了前言;异常的分类;品质异常;制程异常;异常分析的思考步骤;应急措施的具体作法;愚巧法范;预防措施,欢迎点击下载。
万达商管制度培训招商管理篇PPT:这是万达商管制度培训招商管理篇PPT,主要介绍了租赁决策文件管理;筹备期万达广场招商管理,欢迎点击下载。
《医院成本变化与管理方法讲义PPT课件》是由用户huangyixuan于2021-11-18上传,属于医疗健康ppt。

标签:

相关PPT

缩略图

  • 医院成本变化与管理方法讲义PPT课件
举报