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某医院经营管理介绍PPT课件

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这是某医院经营管理介绍PPT课件,主要介绍了管理理念及制度內涵;組織設計及管理制度;經營管理;績效管理的基本理念,欢迎点击下载。

長庚醫院管理實務 長庚紀念醫院 行政中心 龔文華主任 壹、管理理念及制度內涵 長庚開辦當時與現況比較 醫療資源 宗旨:不以營利為目的,從事醫療事業,促進 社會公益福利為宗旨。 目標:要做就做最好的。 任務:服務、教學、研究。 理念:取之社會,用之社會。 人本濟世,病患優先。 勤勞樸實,深耕生根。 管理理念 持續追求制度合理性及周延性 透明化管理:可隨時掌握經營狀況、異常反應 命令由決策層次徹底落實至作業層次 制度設計理念 切身感:分科損益制度 分類管理制度 一分耕耘、一分收穫: 主治醫師PF制度 服務、教學與研究並重 競爭性:專業細分科與專科內功能性分科 品質確保:主治醫師職務行使權制度 貳、組織設計及管理制度 組織編制建立﹝位置﹞ 工作分析 工作流程檢討 建立標準作業規範 資格設定及培養 路線 工作量、管理跨距等計算 薪獎之設計 需要人數之檢討及編制設定 職務分類﹝人﹞ 設定工作內容 建立職務規範 職務條件之設定 職務培養路線之設定與教育訓練 職務評核與比較 經營管理 責任中心制度 目標管理制度 績效管理制度 經營管理 經營架構 院區內部經營管理工具 成本中心 醫院成本分析與改善程序 標準成本之設立 分科經營目的 醫療專業 落實責任中心 建立目標管理 制定績效制度 加強參與感 促使切身感 協助經營決策 實施目標管理 藉由組織成員參與目標的設定,與自我控制能力來完成目標 目標管理是根據目標研擬策略與方法,進行管理的意思 組織內各部門或單位的目標,必須與整個機構的目標互相一致 績效管理的基本理念 講求效率與效益 效率:do things right 效益:do right things 資源的有效運用 持續改善、精益求精 隨著時代與環境的變遷,績效管理制度也需要加以持續改善 激勵制度 讓員工感受激勵制度的公平性 醫療資訊系統架構 癌症中心資訊系統關聯 96年度經營管理方向 外部因應 確保4.914%之年度總額成長率 爭取重症與論質計酬給付 參與國際品質認證,規劃國際行銷 嘉義、麥寮、護理之家、廈門等擴建 內部因應 投資先進醫療設備及尖端研究 建立醫療品質量化指標,落實品質改善 抑價增量,避免浪費醫療資源 IT技術應用於病人安全與養生照護 發展創新優質服務與整合性醫療 推展國際醫療及高階預防保健檢查 推動以病患為中心的醫療服務

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《某医院经营管理介绍PPT课件》是由用户huangyixuan于2021-09-14上传,属于医疗健康ppt。

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