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【绩效管理培训】不忘初心,绩效前进(精美PPT课件)

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【绩效管理培训】不忘初心,绩效前进(精美PPT课件)

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员工的困惑 直线管理者的困惑 绩效工作的纠结 协同作战 不忘初心 Part1:绩效管理概述 绩效管理——水库模型 绩效管理——水库模型 考核,无论双方怎么做,关注的焦点始终集中 衡量的准确性上。这个思路忽视了如何激发人员 主动性。如何采取措施来确保目标的实现,这种 路被称为绩效。 绩效管理——水库模型 绩效管理——意义作用 绩效管理——意义作用 绩效管理——意义作用 绩效管理——意义作用 绩效管理——意义作用 夏普拥有大量的技术,但却没有能够很好地营销这些技术。将专利转化成技术,然后再将技术转化成 产品,这恰恰是我们擅长的事情。35亿美元收购夏普之后,富士康计划关闭夏普部分累赘无效率的海外业 务,包括抛售夏普旗下的合资部门在内。同时对夏普进行全员绩效考核。 ——富士康创始人兼董事长郭台铭在年度股东大会上称 2016/6/22 绩效管理——意义作用 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 绩效管理——标杆典范 Part2:绩效实施要点 实施要点 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 计划内容的结果呈现 从哪些方面对工作目标 进行衡量和评价 各考评指标在结果数值 上应达到什么样才满意 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效计划 实施要点——绩效考核 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通  绩效提高(记录高低绩效行为,表扬与总结,确定差距,改进)  绩效水平确认(让员工明确其在组织绩效表现中的位置,激发改进)  制定绩效改进计划 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效沟通 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 实施要点——绩效改进 Part3:分享交流环节

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