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华西公用医疗信息服务有限公司 本岗位职责定位与认识 半年工作回顾 工作中存在的不足 工作展望及措施 尊敬的各位领导: 下午好! 自2011年9月担任平台事业部副经理一职,在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下,本人协助部门经理从部门重组、制度建设、绩效考核、人员培训、项目管理等进行了大量工作 。 一、工作回顾 1、围绕公司绩效考核的方针,拟定了近期部门的绩效考核方案; 2、为提升部门员工一期产品配置实施能力,组织了一个半月的周末培训; 3、一期验收项目的问题梳理及解决,增加客户满意度; 4、新建项目配置工作 二、存在的不足 我本人管理能力和技巧有待加强 部门半年目标任务没能完成 客户满意度较低 部门制度执行力低 员工成长慢,技能水平低 三、工作展望及措施 优化项目实施规范 1、细化现有的项目进度表,把前期工作做夯实,多任务并行,如进度表上的流程定义细化为客户现有流程梳理,差异化分析,流程定义,整个过程与基础数据收集并行. 2、制定项目实施指南,给项目经理指引,罗列每一步的工作要点 三、工作展望及措施 加强项目的过程管理 1、加强绩效考核办法及部门制度的执行力度。 2、明确项目经理岗位职责,而且应把职责细化,确实做到事有专执,奖罚分明,拉开绩效差异,树立部门标杆。 三、工作展望及措施 加强技能培训 为适应公司对本部门的重新定位,从以下几个方面加强对项目经理的培训, 1、以协调医院资源,加强部门内交流的方式,组织医疗行业知识的培训,以积淀丰富的行业背景,培养行业管理专家。 2、协调公司资源,加强网络部署,数据中心搭建,新业务系统部署,代码开发的相关专业技能培训,打造优秀的项目经理团队。 四、结束语 平台事业部对外展示的是公司形象,对内则为与公司部门业务往来最多的部门。 提升客户满意度,增加公司美誉度,我们还有许多工作要做,现在的困境和不足是我们更大的动力,最后感谢高管层的信任与支持,感谢其他部门的积极协作。 汇报完毕,谢谢 二0一二年二月十六日

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《述职报告PPT课件幻灯片》是由用户huangyixuan于2020-05-20上传,属于个人简历PPT。

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