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行政总监述职报告ppt

  • 素材大小:8.49 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2019-05-17
  • 素材类别:教育培训PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:行政总监述职报告,行政
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是行政总监述职报告ppt下载,主要介绍了2017年上半年工作总结;合理化建议与对“把产品做成符号”的理解;2017年下半年工作规划;总结,欢迎点击下载。

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行政总监述职报告ppt

PPT内容

行政部工作的几大版块行政管理制度建设:修订与完善行政管理制度,并进行制度汇编。档案按文件类型进行系统管理,追有寻、查有据。证照类管理:各类证照合规化管理,台账管理。章、照分离管理。认真执行公文管理,收发文件、公文批示 转发、下发集团文件到部门。 2017年上半年共收发文70余个。做到收发有序,将文件精神落实、执行到底。办公类固定资产管理: 建立季度盘点工作机制,统一进行标签标识管理与台账管理,明确定资产去向。办公用品管控: 健全制度,统筹申报发放车辆管理:车辆调配管理,2017年上半年公用车共4辆,派车率达到100%,出车率100%,事故2,每辆车的违章率为0.8%以下,能够较好的完成车辆行驶任务。关于车辆的安全隐患维修以及车辆保养都能及时的按规定完成。 规范车辆管理,拟定车辆管理制度,加强管理驾驶员行为规范,统筹安排车辆使用流程,控制油耗,下图为上半年计划与实际油耗对比。接待管理上半年完成大小接待90余次。食堂管理:保障菜品质量,降低食堂经费。通讯管理: 健全网络与电话通讯供应。宿舍管理:检查促进,员工住宿素养安保保洁:安保无事故,纠察出货小差错3次;保洁及时率100%。绿化绿植:完善绿化工程,完成绿植租赁————2017年未对绿植租赁进行预算切入,2018年 建立合理预算,同时降低成本,目标降低费用30%。基建工程:基建工程收尾督促。日常行政费用管理 1、员工饮用水:成本控制在1600元以下(特殊情况下除外),实施成本分摊。 2、快递:完善制度,台账完善,及时率100%,控制成本、进行成本分摊。 2017上半年已经远去,感谢领导及同事对我们工作的支持;下半年已经到来,相信在李总的带领下,在全体同仁的共同努力下,把产品做成符号一定会实现。 2017,我们可以做的更好! THANKS!

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