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雅高酒店集团ppt

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雅高酒店集团ppt

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这是雅高酒店集团ppt,包括了法国雅高ACCOR简介,创建,Part.1雅高的创建与简介,Part.2 经营理念和相关战略,Part4:雅高集团在中国,Part5:对雅高集团的总结与借鉴等内容,欢迎点击下载。


法国雅高ACCOR(中文意为和谐)成立于1967年,是欧洲最大的酒店集团。1983年的诺菲特-雅克博莱尔国际集团正式成为雅高集团的成员,从此雅高步入“巨型公司之列”。经过三十多年的不懈努力,法国雅高国际酒店集团目前已经成为全球规模最大的酒店及观光事业集团。
         它拥有独特的国际市场地位,坚持为商界和休闲服务市场提供一系列大众化以至豪华的著名品牌酒店。雅高不仅以拥有缘自法国独特的浪漫情调而著称,更是从人性的需求出发,本着“创造微笑”的服务理念为客人提供各种“雅高的生活模式”。
创建
法國雅高Accor集團于20世纪60年代(1967)成立,总部设在巴黎,它是全球最大的酒店和旅游观光管理服务集团,
  
Part.1雅高的创建与简介:
保罗-杜布吕和杰拉德-贝里松于20世纪60年代(1967)成立雅高集团,总部设在巴黎,它是全球最大的酒店和旅游观光管理服务集团。在全世界拥有4000家酒店和17万员工,遍布五大洲的90个国家,共计45061个房间,每年营业额超过70亿欧元。经过三十多年的不懈努力,法国雅高国际酒店集团建立了一个拥有4,000多间酒店的全球酒店网络,是欧洲饭店、餐饮行业的领导企业,也是世界大的饭店和服务集团之一,从经济型到豪华饭店,雅高提供了全系列不同档次的饭店服务,满足了不同需求层次顾客的需要。
保罗-杜布吕
索菲特    Sofitel   美爵     Grand Mercure    全季节性酒店 All season   諾富特       Novotel   美居      Mercure   宜必思     ibis
  雅高集团旗下共有14个品牌,其中7个核心品牌:
   索菲特、诺富特、美居酒店、雅高套房饭店、宜必思饭店、一级方程式汽车旅馆、红屋顶旅馆
(一)索菲特(★★★★★):风格细致豪迈、服务精粹超群。索菲特是雅高集团的顶级品牌,提供卓尔不群的一流服务及最豪华的设施,主要位于世界上最重要城市以及观光旅游胜地。
(二)诺富特:商务及休闲酒店:领导商务酒店住宿潮流。诺富特是世界知名的商务及休闲酒店品牌。诺富特品牌包含了海滨度假酒店以及休闲高尔夫球场。
(三)美居:为一个多层面的品牌,涵盖了三种不同的标准:经济实惠、舒适精致和豪华典雅。美居的酒店分为三个不同的消费层次:豪华型、商务型和经济类酒店,并涵盖了酒店、服务式公寓和休闲度假酒店这几个不同的类型。
(四)宜必思:经济性价位,国际级享受。宜必思品牌酒店位于主要城市的商务区域和枢纽地带,面向商务往来人士。宜必思品牌即意味着物超所值,深深吸引着来自国际或是区域的商务客人。
Part.2 经营理念和相关战略
1、雅高集团的多品牌战略  雅高的发展战略的独特处在于“品牌连锁”的最终目标,雅高在发展过程中,始终坚定地执行了“规模致胜”的竞争原则,迅速扩大规模,占领行业性战略资源(地段和客源),以压迫竞争者的生存空间。
2、雅高在中国适时推出了宜必思经济型酒店品牌,形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列,尤其在金融危机的影响下,高端酒店受影响较大的情况下,经济型酒店的快速发展保证了雅高业务的快速增长。
3、坚持針對不同客戶需求,規畫不一樣的渡假村或商務飯店,並秉持高品質服務水準與舒適環境,在穩定中成長。
相关经营战略
1.成本领先战略。代表:雅高集团旗下的宜必思和红顶饭店。
2.多元化战略。雅高是世界第四大连锁饭店集团。与其他一些企业一样,雅高也实施多元化战略。
3.收购和合并。通过收购或合并一家企业,可以延伸本企业的地域覆盖范围或打造新品牌,因此可以实现自身的发展目标,在饭店业内扩大影响力,拓宽市场范围或细分市场范围,战略业务实现互补,并通过并入新企业提升竞争优势。
Part4:雅高集团在中国 雅高庆祝大中华区100家酒店发展里程碑 2010年12月7日-总部位于法国、全球最大酒店管理集团之一及欧洲酒店业的领导者--雅高集团日前庆祝其在大中华地区迎来第100家酒店里程碑,并宣布最新拓展计划。 雅高集团宣布,拥有405间客房的三亚湾海居铂尔曼度假酒店将于12月份开业,该酒店的开业标志着雅高在大中华地区将达到100家酒店的规模。
雅高集团于1985年进入中国市场。通过25年的发展,雅高在这一地区取得了令人瞩目的成就。截至到2010年11月底,雅高集团在大中华地区的42个城市中共经营99家酒店,总计26,236间客房,约占外资品牌在该市场网络总量的7%。
        雅高麾下七大品牌:索菲特、铂尔曼、美爵、诺富特、美居、宜必思和美憬阁目前已得到中国业主和消费者的广泛认可。这些品牌覆盖奢华型、高端、中端和经济型酒店。“持续创新,在经济活跃地区推出有市场前景的酒店品牌,是雅高集团在中国成功的秘诀。”马睿先生透露道。
Part5:对雅高集团的总结与借鉴
一个好的集团肯定离不开一个好的经营策略
1、由一线城市向二线城市扩展。
  国际酒店集团进入中国市场时选择经济发达的中心城市或旅游资源丰富的城市立足,目前众
  多国际酒店集团加紧向二线城市扩张。
2、由单一品牌向多品牌发展。
  雅高集团在中国市场拓展了索菲特、诺富特等品牌后又将三星级“美居”品牌引入中国。
3、由中高档酒店向经济型酒店发展。
  国际酒店集团在积极扩大在中国的中高档酒店市场份额的时候,一些国际酒店集团已开始关注经济型酒店。如天天酒店、洲际等,雅高等集团的高层纷纷调研中国市场,希望在拓展豪华品牌酒店的同时,也以经济型酒店品牌进入中国市场。
雅高的借鉴
(1)雅高创业期正是法国酒店业发展的高速成长期,这个有利的外部环境使雅高具备了能快速成长的外部环境同样,法国为了推动饭店业发展,在50年代所成立的饭店业信贷署,成为雅高快速发展的金融动力 (2)雅高创业时的诺富特是个三星级酒店,相对四星及更高档酒店市场而言,具有更大的市场容量,也是成长市场中属于品味、档次较高的细分市场,这使雅高快速成长具备了市场空间 (3)连锁发展是雅高企业创业前就制定了战略目标雅高学习的标杆企业是假日饭店,雅高吸取了假日饭店成功的精髓——饭店产业化、标准化,通过标准化实施饭店的特许经营和连锁发展(产业化)
(4)雅高饭店建设时,从选址到饭店容量设计,建筑成本的控制和运营管理都有一套标准化体系,具有强大的可复制能力,这是推动雅高酒店业务的快速发展内在动力 (5)雅高适时推出了宜必思、一级方程式等饭店品牌,形成了一个从低档到高档饭店的品牌系列,并在地域上组成了一个不同档次饭店群落,成为区域饭店业务的的垄断者,具备了很强的竞争优势
如果用一句话来总结雅高的成长过程, 那就是—— 雅高抓住了行业兴旺的成长机会,利用借贷、连锁、合同管理等多种方式,扩大酒店规模,利用规模优势,提升
   企业竞争力。
制作单位
资料:杨晶晶 江庆微 谢芬友
制作: 陈颖   罗洁霞
讲解: 陈素素 罗媛
 

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《雅高酒店集团ppt》是由用户野性Rude+于2017-12-24 17:09:18上传,属于城市旅游ppt。

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