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制度管理ppt

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制度管理ppt

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这是制度管理ppt,包括了前言,公司规章制度管理长期以来的问题,完善公司制度管理体系等内容,欢迎点击下载。

三体系培训——                                         
建立规范化的公司制度管理体系
(一) 企业规章制度的定义
1、什么是企业规章制度?
(一) 企业规章制度的定义
2、公司《规章制度管理实施办法》对“规章制度”的适用范围的作了具体规定。
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制度定义:要求大家共同遵守的办事规程或行为准则。
(二)企业规章制度的特点
企业规章制度主要是用来规范内部的生产经营和劳动管理,是法律、法规的延伸和具体化:
(三)区分企业规章制度与其他企业规范性文件
企业规范性文件:企业制定的约束和规范员工行为的各类文件。
其他企业规范性文件:除企业规章制度外的企业规范性文件,主要有:
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其他企业规范性文件:除企业规章制度外的企业规范性文件,主要包括:
1、标准属于规章制度的范围吗?
标准:包括管理标准(体系文件、程序文件);业务标准(作业指导书)
2、职责属于规章制度的范围吗?
职责主要表现为岗位说明书与机构说明书。
3、方案属于规章制度的范围吗?
方案:例如竞赛方案、评先方案。
4、预案属于规章制度的范围吗?
预案:是指根据评估分析或经验,对潜在的或可能发生的突发事件的类别和影响程度而事先制定的应急处置方案,例如应急救援预案。
(四)规章制度的作用
制度建设是企业运行的必要保障,建立规范化的规章制度管理体系是企业制度建设的基本要求。企业制定规章制度的作用主要表现在以下三个方面:
公司规章制度管理现存问题汇总
汇总“三体系”预审报告以及“三体系”内审报告,我公司现存问题主要表现在如下四个方面:
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原因分析图:
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原因分析图:
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原因分析图:
基因工程的特征
原因分析:
建议(一)明确管理流程
1、整体流程
(1)科室制定公司层级的规章制度的流程
(2)站段制定站段层级的规章制度的流程
各单位应对所下发的规章制度进行管理与监控,并在出现下列情形之一时,及时对规章制度进行修改或废止:
具体流程说明:
建议(二)完善管理环节
(1)制度清单的类型
内部市场化的意义
(2)编制清单时常见错误
(1)合规性评价概述:
(2)实施“合规性评价”的步骤:
①合规性评价的准备阶段——制度程序文件
①合规性评价的准备阶段——组织培训
①“合规性评价”的准备阶段——识别渠道
②“合规性评价”的收集法规阶段——形成法规清单
②“合规性评价”的收集法规阶段——法规变更
③“合规性评价”的评价实施阶段——识别企业适用条款
③“合规性评价”的评价实施阶段——评价合规性
③“合规性评价”的评价实施阶段——形成记录(合规性评价表)
④“合规性评价”的问题整改阶段——形成合规性评价报告
④“合规性评价”的问题整改阶段3步走:
总结:
LOREM IPSUM DOLOR
执行检查与评审的结果可以作为部门绩效考核的参考内容。同时也应加强与制度管理计划的结合。制度检查与评审不能仅仅是为了检查而检查,为了评审而评审,应该作为制度建设计划的重要参考资料。
建议(三)编制符合规范化要求的规章制度
项目成果部分
规章制度制定部门在起草编制规章制度时,应对其进行规范性审核,符合规章制度的编制要求:
2、具体解释
(1)制度与制度之间是否存在抵触?
①科室制定规章制度:
是否与法律法规相抵触
是否与股份公司规章制度相抵触
是否与公司现存规章制度相抵触
②站段制定规章制度:
是否与法律法规相抵触
是否与股份公司规章制度相抵触
是否与公司现存规章制度相抵触
是否与站段现存规章制度相抵触
2、具体解释
(2)规章制度的框架结构是否合规?①规章制度的组成部分:
2、具体解释
组织结构的内容
(2)规章制度的框架结构是否合规?
2、具体解释
(3)规章制度的名称是否合适?
2、具体解释
(4)规章制度的内容是否存在缺项?
  ①编制内容应当遵循原则——
2、具体解释
(4)规章制度的内容是否存在缺项?
  ②规章制度应当包含如下内容:总则+分则+附则+(附件)
2、具体解释
2、具体解释
分则:基本要求(必备)+奖惩规定(必备)
2、具体解释
附则
(必备要素)它应作为每项管理制度正文的最后一章。在这一章中应明确表明该管理制度的解释部门和实施日期,当与现行管理制度相冲突时,应表明处理原则。
2、具体解释
附件:
(5)规章制度的语言是准确、易操作?
规章制度编写要“简明扼要”和“易操作”,保证最简洁,最直接,无缺漏地完成此项工作,既不留漏洞,也不走弯路,要注意总体和分项的衔接。
项目成果部分
(6)规章制度的格式是否符合要求?
最后一道论述题更改
针对自身实际工作情况,对公司规章制度体系建设提出完善建议
 

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《制度管理ppt》是由用户胭話于2017-10-10上传,属于公司管理PPT。

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