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阿迪达斯企业经营战略分析ppt

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阿迪达斯企业经营战略分析ppt

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这是阿迪达斯企业经营战略分析ppt,包括了Adidas 简介,Adidas的内部因素,竞争对手,机遇与挑战等内容,欢迎点击下载。

Adidas阿迪达斯
小组成员:
一 Adidas 简介
二 Adidas的内部因素
三 竞争对手
四 机遇与挑战
一、Adidas简介
     Adidas是德国运动用品制造商。于1949年正式创立,其名字是以创办人阿道夫·阿迪·达斯勒(Adolf Adi Dassler)的名字命名的。
     其生产的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条(俗称‘三道杠’)是Adidas的特色。
    目前Adidas在运动用品的市场占有率商金穗“Nike”其后排名第二。
二、Adidas的内部因素
2.1 内部优势
    (1) Adidas与奥运会等重大国际赛事的长期合作互动树立了良好的品牌形象。
      (2) 其金字塔型的品牌营销策略使Adidas在70年代之前取得重大成功。
      (3) 敢于在制作材料上进行各种大胆试验,在技术上不断进行改进与创新。
以上是该企业屹立不倒,始终具有核心竞争力的重要原因。
2.2 内部劣势
(1) 管理经营模式一成不变,在很多方面还属于家族企业,管理层大多来自达斯勒家族
(2) 产品的成本与价格高。
三、Adidas的竞争对手
世界众多知名运动品牌都是adidas的强大竞争者。
Nike(国际主要竞争对手)
创立时间:1972年
地点:美国俄勒冈州
创始人:菲尔.奈特、比尔.鲍尔曼
主要竞争优势
(1)成本优势:对产业链资源的整合能力、生产外包。
(2)产品优势:差别化、多样化、研发优势。
(3)品牌优势:品牌战略、品牌定位——普通消费群
李宁(国内主要竞争对手)
创立时间:1990年
地点:中国北京
创始人:李宁
主要竞争优势
(1)从产品特性和价格上取胜,外形设计从文化上贴合了中国人的审美观点。
(2)重新定位、设计商标、与淘宝商品合作,宣传力度强。
Newbanlance新百伦
创立时间:1906年
地点:美国波士顿
创始人:William J. Riley
主要竞争优势
(1)它是慢跑鞋之王,世界顶级马拉松选手的第一选择。
(2)企业拥有百年历史,专业化水平高。
(3)拥有世界领先的研发中心。
四、机遇与挑战
三大优势
(1)不断地技术(科技)创新是品牌保持领先和活力,实现专业化,最终赢得市场的先决条件。
(2)通过细分市场上的准确定位和突破,由一点切入或主推一点,树立细分市场的专业形象和品牌号召力,是实施品牌延伸的有力保障。
(3)其领先优势是创新精神与体育营销的结合
三大机会
(1)健康关注度的提高与各种运动的兴起
(2)世界人均收入的提高,对运动品的要求提高,需要企业有创新意识
(3)传媒途径的变革
三大威胁
运动产品种类繁多,竞争激烈
人们对运动品要求增多,以及其自身存货问题
价格偏高,很难进入低端市场,导致仿冒现象严重
谢谢观看
 

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