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团队讲座ppt模板

  • 素材大小:2.47 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2016-12-14
  • 素材类别:课件PPT
  • 素材上传:shenyanjia
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:团队,讲座
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是团队讲座ppt模板,包括认识团队建设的重要性,如何建设高绩效企业团队,把握团队建设的灵魂——团队精神等内容。

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团队讲座ppt模板

PPT内容

 团队建设讲座                 
讲 座 提 纲
第一节:认识团队建设的重要性
第二节:如何建设高绩效企业团队
第三节:把握团队建设的灵魂——团队精神
第一节:认识团队建设的重要性
◆  现代社会是团队力量竞争的社会
◆  团队力量大于单个人力量之总和
◆  借助团队可增大个人的无形资产
◆  加入团队使竞争发生了质的升华
团队定义
团队是由一群有共同目标、优势互补的群体,他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。
团队与同伙区别
团队为价值目标而战
团伙为利益目标而战
团队为一个信仰共存
团伙在己得失中较劲
团队在困难中找机会
团伙在机会中找困难
只要远期价值在团队人散心不散
只要短期利益亡团伙人在心已散
团队与同伙区别
团队
志同道合的目标意识
同舟共济的协作精神
坦诚和谐的沟通氛围
荣辱与共的战友情结
精诚团结的共赢趋向
团伙
鼠目寸光的既得利益
四分五裂的帮族派系
各怀鬼胎的如意算盘
勾心斗角的人际关系
沉闷死板的工作氛围
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑,那
  一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,
  那就是象群发怒了;如果见到成百上千的
  狮子和大象集体逃命的壮观景象,那时什
  么来了?
1.华容道关羽徇私放走曹操
     事前诸葛亮已有预见,可刘备任人唯亲,而且事后关羽未受任何惩罚。
2.庞统阵亡
      直接原因是缺乏团队精神,个人英雄主义。
3.关羽大意失荆州
      严重的个人英雄主义,没有严格贯彻组织的战略方针.
4.进攻东吴,火烧连营,白帝城托孤
       将个人、家庭利益置于组织利益之上,为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮,但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁,但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制,在变故来临时完全丧失理智。
5.失街亭
       典型的任人唯亲,用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制,对马谡的评价严重失真。
6.完全没有培养人才梯队
        刘备之后的刘禅自不必说,诸葛亮之后唯有姜唯,可才能不及孔明一半。武将方面,自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人,而且片面依靠个别的人才,导致其他人积极性严重受挫,要不魏延怎么要造反呢。
唐僧没什么本事,但能把握大局,而且执着;孙悟空忠心耿耿,能征善战,适合打头阵;沙僧老实巴交,最适合搞基础工作;八戒看似一无是处,但能讨领导欢心,能调节气氛,这种人有时也不可少,何况他能在日常生活中照顾领导,关键时候也能搭把手;白龙马稍欠一点,其实潜力还是蛮大的,可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。
4. 充分利用社会资源、人际网络
现代企业团队建设案例
-----著名企业家谈团队建设
柳传志:建班子、定战略、带队伍
马云:带团队要做到“8授”
明星团队以唐僧师徒为蓝本
王石:我从来不培养接班人,我是培养团队
       “我从来不培养接班人,我是培养团队,我是建立制度,我是树立品牌。这个团队怎么建立?我觉得团队是综合性的。团队建设当中,需要把握的第一要点是制度;第二,透明不黑箱,第三,规范不权谋;第四,要讲责任。”
任正非与华为
     任正非面对挫折,喜欢说起《战争论》里的一句话,高级将领的作用是什么?就是要在看不清的茫茫黑暗中,用自己发出微光,带你的队伍前进。
华为回应接班人问题:或许是一个团队
    任正非1988年在深圳创立了华为,经过20多年的发展,华为已经发展成为在全球170多个国家为电信运营商提供端到端解决方案的电信设备商。创始人任正非生于上世纪40年代,今年已经逾70岁。
      如今,年收入高达2390亿元人民币的华为如同其他民营公司一样,其“接班人”问题颇受关注。华为轮值CEO徐直军在23日深圳举行的2014华为全球分析师大会上回答这一提问时表示,华为未来的接班人不会是一个人,或许是一个团队。
   知己知彼      百战不殆
三思:
1、您是否认为自己属于企业的某个团队?
2、您认为优秀团队的特征有哪些?
3、您所在的企业团队属于哪一种类型?
您的团队属于哪一种呢?
团队建设的星系模型
和而不同,既聚又离
团队建设的舰队模型
聚而不死,分而不散
团队建设的雁群模型
群体领导,个人负责
使命、愿景、价值观
造梦聚人四步曲
你的员工看到愿景了吗?清楚还是模糊?!
团队中的9种角色
团队中能缺少哪类角色?
世间万物各有功用
创新者首先提出观点;
信息者及时提供“炮弹”;
实干者开始运筹计划;
推进者希望散会后赶紧实施;
协调者在想谁干合适;   
监督者开始泼冷水;
完美者吹毛求疵;      
凝聚者润滑调适。
(三)成功团队的七个特征---明确的团队目标
团队的七个特征---资源共享
团队的七个特征---个体拥有差异性
团队的七个特征---良好的人际关系
团队的七个特征---共同的价值观和行为规范
团队的七个特征---归属感
1、身体的归属 2、理想的归属 3、情感的归属 4、心灵的归属
团队的七个特征---有效的授权
(四)留住“Y”世代
      1、80、90的生长环境和成长背景
社会稳定、市场繁荣、物质丰富
西方文化与传统文化的冲撞
独生子女,隔代抚养,家中的宝贝
电子产品、奢侈消费品
童年玩伴少,孤独成长
全球化、数据化的时代,大量信息冲击
2、80、90后的特点:
眼高手低、不太能吃苦
比较追求生活的享受
宅男宅女,QQ控,微博控
知识丰富,易于接受新事物,缺少实际经验
学习能力强,便于培养
头脑灵活,充满激情和活力
感情投资——让员工知道你在关注他们
工作再设计——让工作快乐而有趣(工作扩大化、轮岗作业)
参与式管理——让员工参与讨论部门发展规划,参与部门的管理
激励——保持有效的激励性沟通
弹性化管理——让员工尽量有自己的私人空间
团队精神体现:
       向心力、凝聚力、 1+1>2
团队精神价值:
       团队的灵魂,组织高效运转
的保障
凝聚产生力量   团结诞生兴旺
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
对领导服从
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
高效团队成员的职业价值观
和君同行  智慧分享

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