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李宁案例分析PPT这个ppt包含了公司发展历程,环境分析,财务分析,公司战略,市场与行业环境分析,一般环境分析,企业的资源分析,企业文化等内容,欢迎点击下载。

李宁公司分析
任务情况
丘宇浩:统筹小组工作、搜集相关信息
苏昭慧:搜集相关信息,主负责PPT制作
左冠文:搜集相关信息,主负责公司战略
陈治国:搜集相关信息,主负责综合分析
韩进杰:搜集相关信息,主负责综合分析
案例背景:
2012年11月16日凤凰新闻:李宁库存或已高达10亿元 品牌广告语被指最大败笔;比起2010年顶峰之时今年上半年营业额下18% 净利润下降92% 关店952家
2012年中旬,李宁本人回归李宁公司,提出一系列的调整,包括撤换高管、制定新的营销计划、引入新的合作伙伴,以及更加专注一线品牌领域等。
总纲
公司发展历程
(1)政治法律环境
政府和相关法律对体育行业的扶持力度一直很大,这个对于李
宁来说是一个巨大的契机。
(2)经济环境
居民收入水平大幅提高
发达国家体育产业产值占GDP的比重已达到1%到3%之间,比
我国高出许多,发展前景诱人
(3)社会文化环境
易理解性、亲和性、规模和场面的宏阔性、与现代人精神需要
的自洽性等,使体育产业成为“朝阳产业”。
一般环境分析
(4)科学技术环境
1998年,佛山建成中国第一个运动服装与鞋的设计开发中心;
2004年8月,与美国Exeter研发公司合作;
2004年,与香港中文大学人体运动科学系合作;
2004年10月份与美国DRD设计事务所合作;
2004年11月,香港设计研发中心“李宁体育科技发展(香港)有限公司”成立;
竞争环境分析
企业的资源分析
物资资源
人力资源
2004年1月,李宁公司把“在企业内部快速培养人才”这一中心提到公司的重要位置。
商誉
对中国体育事业贡献度极大。成为2008年北京奥运会合作伙伴的同时,李宁公司创始人李宁担任主火炬手。李宁公司已成为中国体育的另一名词。
企业文化
李宁相信:人有无限潜能。运动让人更加自信,敢于表现,不断发掘潜能、超越自我——我们有这样的品牌观,并始终不渝地付诸实践。
技术
财务分析——利润表
财务分析——利润表分析
总结问题
(1)广告语的改变,使人认识度下降;
(2)渠道调整过于激进,与经销商关系僵化;
(3)不够重视国内市场,李宁市场反应过慢;  
(4)消费者对李宁市场定位认识模糊;
(5)负债过高,资产结构不稳定,库存过高;
(6)公司形象下滑,经销商利益无法得到满足;
公司战略
(1)采用各种促销策略,处理巨大的库存问题,建立完善的销售渠道,处理好各经销商的关系
(2)降低流动资产比例,提高固定资产比例
(3)合理利用贷款利用率和提高资本回报率
(4)提高品牌价值,增加专利发明,加大自身科研能力建设,提升商标知名度
(5)在各高校间举行一次运动产品设计大赛,从年青一代挖掘人才,更新品牌的设计风格

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