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香奈儿PPT成品

  • 素材大小:2.775 MB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2016-06-22
  • 素材类别:产品PPT
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:香奈儿
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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香奈儿PPT成品这个PPT包含了香奈儿简介,CRM背景资料,销售渠道,CRM沟通渠道,STOW分析,战略,优势Strengths,目标市场 Targeting,定位 Positioning等内容,欢迎点击下载。

PPT预览

香奈儿PPT成品

PPT内容


目录 Directory
香奈儿简介
CRM背景资料
销售渠道
CRM沟通渠道
CHANEL简介
创始人:Gabrielle Chanel香奈儿
发源地:法国巴黎
成立年份:1913年
产品线:服装、鞋帽、香水、珠宝饰品、化妆品、眼镜等
设计理念:高雅、简洁、精美
Gabrielle Chanel 
  创始人
1913-1971 Gabrielle Chanel
(加布里埃·香奈儿)
1983-至今Karl Largerfeld
(卡尔·拉格斐尔德) 
CHANEL
香奈儿的产品种类线繁多,有服装珠宝饰品、配件、化妆品、香水,它的香水和服装最为有名。
1921年发起格式香水
1921年的No.5和no.22香水 ,
1924年的cuirderussie香水,
1970年的No.19香水,
1974年的cristalle香水,
1984年的coco香水,
1990年的egoiste男用香水,
1996年的allure香水……
NO.5
No.5是Chanel的第一瓶香水,在1921年推出第一款合成花香调香水。,灵感来自花束,融合了奢华与优雅,且表现出女性的勇敢与大胆,完全打破了当时香水的传统精神。
NO.5
香奈儿女士崇尚简洁之美,她希望以简单而不花俏的设计为最初诞生的香水作包装—长方体附以俐落线条的香水瓶, Chanel No.5的黑色字眼呈现于白底上。
NO.5
NO.19
19香水是以香奈儿女士的生日8月19日为名,沿袭N°5香水以简洁易记的数字命名,这款香水也是香奈儿女士最常用的香水。
清淡自然,让他无法抗拒你迷人的风采
COCO
Coco于1984年问世, 犹如风韵独具的美人儿,绽放巴洛克式的璀璨光芒。黄金比例的瓶身设计,纯粹而精炼的线条,Coco香水系列最适合性感的女士。那种诱人的香味,混合了东方的麝香,别具特色。
COCO
「可可小姐」是献给年轻女性的全新香水,代表有深度、性感、积极,并对自己的生活感到满意的都会女性。
CHANCE
Coco Chanel曾说过“Chance is my soul.”当Chanel遇上chance时,Chance诞生了。继经典的CHANEL No.5后,全新香氛CHANCE以崭新的浑圆形象,成为香水新经典、明日世界的新典范。Chanel香氛大师以三年时间调制的Chance ,是特别针对年轻勇于尝试、爱好幻想、热情活力、狂野却又纤细的年轻女性所设计
Allure
2004香奈儿CHANEL全新推出的男士香氛Allure Homme Sport,由清新调、感性调、木香调,香奈儿Allure Sport魅力运动男士香水以及辛辣调四种富有动感的香味组成,其中的清新及感性的香调浑然为一,带出含蓄闪烁的效果。
蔚蓝男士淡香水 BLEU:王者风范
市场调查分析
战略
Product(产品)
Price(价格)
Place(地方)
Promotion(促销)
Product
香奈儿的产品多以高度奢华为诉求,菱格纹的康朋系列、代表香奈儿的双C字样、别具风味的茉莉花,均为其产品的风格,具有特色,又不失时尚的高雅韵味
PRICE
香奈儿这个国际知名品牌,其定价策略完全以它的高品质、高素质的形象为归依,采取的也是高价策略。以香奈儿五号为例,在中、法两国的价格分别为:
法国:66欧/50ml
中国:499元/35ml
在法国,香奈儿香水属于中档消费,但在中国属于奢侈品。
PLACE
在选点方面,为了符合其定位,香奈儿均以高级百货公司,繁华商点为其选点的重点,在日本被誉为日本精品最元老级的银座中,其中有三层就是香奈儿的精品店,五至九层为香奈儿的办公室。
PROMOTION
香奈儿是有着几十年历史的国际知名品牌,基本上不做促销。偶尔在Elle和Vogue等时尚杂志上做平面广告,并附有消费者如何鉴别真假香奈儿的说明,这样的介绍方式,不但让消费者认识了香奈儿,同时也让消费者对香奈儿产生了一种信任感。
STOW分析
  Strengths     (优势) Weaknesses(劣势)Opportunity  (机遇)Threats        (威胁)
优势Strengths
    香奈儿竞争优势可以是以下几个方面:
                      技术技能优势
                      有形资产优势
                      无形资产优势
                      人力资源优势
                      组织体系优势
                      竞争能力优势
Threats:威胁
STP战略 市场细分Segmentation
香奈儿产品已经遍及全球,成为高品位女士们追逐的顶级品牌,香奈儿香水的市场分析根据是个体偏好,消费者更加关注的是它们带来的精神价值。
香奈儿终端建设瞄准富裕群体聚集地,但是对一个企业发展来说,还是应该立足于广大的群众消费群体。因此,目标群体可以向中低档消费层发展。在稳固高消费市场份额的基础上,逐渐开拓中低档消费市场。
目标市场 Targeting
香奈儿香水采取市场专业化战略。为了保证香奈儿独特的香氛,公司一直在法国南部专门种植茉莉和玫瑰,一顿多的花瓣仅生产出1.5千克制作香水用的纯粹精油,而鲜花必须用手工采摘,一小时仅可以采摘6千克~7千克,可见其精细化程度。由于它的专业化,今后会受到越来越多的女性青睐。
香奈儿香水在目标市场战略上采取差异性营销。它将高消费群体划分为若干需求的细分市场,制定不同的市场营销组合,共同发展。以满足不同消费者的需求。
定位 Positioning
香奈儿的利益定位是典雅体验,典雅是由香味,稀缺和艺术三个抽象属性实现的,这三个属性是有内在属性,外在属性和组合属性实现的。产品是精致化的,价格是昂贵的,终端是艺术化的,沟通是经典化的,这一切都在突出香奈儿香水的典雅和自由。
在市场定位战略中,香奈儿香水实施产品质量差别化,品牌价值差别化,品牌形象差别化,销售终端差别化,媒体沟通差别化。
品质保证:鼻子练就的卓越品质
瓶形突破:打进名媛淑女的心房
广告传播:惊人视觉始终高雅独特
终端建设:集中于富甲名流聚集的地方
[双C]已经成为一种时尚界的骄傲,也是这个世界上女人最想要的品牌!永远的香奈儿,已经成为全球最知名的品牌;双C的经典LOGO将永远袭卷时尚流行,永不缺席。女人的时尚,女人的香奈儿精神,让世界缤纷。

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《香奈儿PPT成品》是由用户Dream lover于2016-06-22上传,属于产品PPT。

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