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主管竞聘报告PPT

  • 素材大小:722 KB
  • 素材授权:免费下载
  • 更新时间:2016-02-21
  • 素材类别:岗位竞聘PPT
  • 素材上传:bianji3
  • 素材格式:.ppt
  • 关键提要:竞聘
  • 素材版本:PowerPoint2003及以上版本(.ppt)
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这是一个主管竞聘报告PPT,主要介绍了2012年1季度工作总结、2012年2-4季度工作计划、经验与分享等内容。

PPT预览

主管竞聘报告PPT 主管竞聘报告PPT

PPT内容

刘建猛竞聘报告
2012年2月22日
述职内容
一、2012年1季度工作总结
二、2012年2-4季度工作计划
三、经验与分享
一、2012年1季度工作总结
过去半年里,在公司领导的支持和帮助下,所负责区域共计销售402062.7元平均达成率98.54%。
主要工作汇报如下:
一.在市场管理方面:
1、由于地区复杂,本区域相对工作量较大,通路难以全面掌控,所以重点放在了传统便利店,学校通路的管理。维他命水,东方树叶等B类品项在学校的铺货率由10%提高到60%,农夫山泉水(550ML)由15%提高到60%、尖叫C100由原来的60%提高到100%已保证市场上的学校客户的品类品项齐全。
2、督促和协助分销商送货工作和进行铺货和车销,区域客户中农夫山泉天然水380ML、750ML 、 1.5L.铺货率有一定的提升,380ML从原来的15%提升至25%,750ML从原来的5%提升至15%,1.5L从原来的10%提升至25%。
              上季度工作较为满意,同比去年同期有质的提升!但细节方面不够重视,影响全局管理。
陈列实例图
一、2012年1季度与2011年1季度业绩同比
2012年1季度与2011年1季度业绩同比
二、2012年2-4季度工作计划
如果你成功晋升了主管,你的目标是什么?
1、打造一支凝聚力、执行力超强的销售团队,至于如何实施,首先是尽快了解团队组员的能力、性格、家庭情况以及所负责的市场状况,合理调整、根据现况以便及时和更好的协助帮扶组员共同提升业绩和掌控市场。
2、及时跟进业代和所管辖市场的状况以便更好的帮扶业代处理市场问题和完成公司各项指标及任务,协调业代及经分销商之间的工作、确保货品的及时送达以及各种促销政策的顺利实施
三、经验分享
 业务工作就是一个态度、坚持日事日清,通过踏实认真工作,真诚、真实有效地与客户与公司沟通和汇报,再就是一些工作外相关的技能和知识的增进从而有效地提升自己的销售素养和业务能力。
   相信自己、市场永远掌控在我们手里!
结束
谢谢!
 

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《主管竞聘报告PPT》是由用户bianji3于2016-02-21上传,属于岗位竞聘PPT。

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